从过往案例来看，为了企业的快速发展，我们的初创企业家除了开展重要业务、改进产品外，还必须注意财务问题，因为报告是反映企业经营质量的窗口。

企业家应该注意哪些问题？

第一，资金安全，完善内控制度。

每笔支付的款项，检查是否有相应的合同依据、支付原因、审批是否有层次权限设置？如果审批制度完善，在上述情况下，个人账户可以通过频繁转出大量私人账户来消除。

第二，各股东，无论大小，都有权查看和监督财务报表。

如何确保小股东的权利是许多小股东最关心的问题。你有没有找一家独立的审计公司进行年度基本年度审计？每年都有预算和决算吗？与原预算数据进行比较？在我有一个客户之前，小股东诉大股东，让我们审计，但说实话，如果通常不监督，最后抓住审计稻草，意义不是特别大，因为审计是原始文件，如大股东真正占有公司权利，每月数千差旅费报销，因为发票文件齐全，很难证明，费用是空的。所以我仍然希望所有的股东都能真正管理他们自己的公司。

第三，要明确公司的钱是公司的，不是大股东的。即使公司是你的股东，公司的钱还是公司的，不是你自己的。公司是主体，不能和个人混淆。

同样，你得到的融资资金也不是你自己的。投资者投资的是公司，而不是你的个人生活。之前有个客户把平时在家用的空调、家电、家具、吃喝都开成公司的票，报销到公司。费用还是隐蔽的。如果是空调，虽然开了公司票，但是资产盘点的时候没有空调。你把它放在家里了吗？

没有合理合法的工具，我们必须使用这种方法。事实上，在董事会的同意下，向股东支付适当的工资是很正常的。然而，我见过的许多企业家不拿一分钱的工资，却整天转给个人，到处找发票。

第四，无论老板、大大小小的股东是否了解财务，都要找专业的财务来负责。即使一开始不找全职，也要找正规的代理机构。此外，你可以雇佣一个共享财务专家。如果你有事要咨询，你就不会受苦。

就像上面的案例一样，神奇百货公司CEO王凯欣作为创始人自己处理财务报表“尽职尽责”一点点！不能自己管账，更不能自己或亲属管钱做出纳。

第五，在公司管理方面，必须有基本的管理制度，如报销制度、支付制度、人事制度等。

创业离不开员工。比如员工按时准确缴纳社保基金。离职时，如果公司解除合同，需要依照劳动法给予赔偿，比如不到一年的一个月工资，一年以上的两个月工资。同时，个人所得税要按时合法扣缴。