企业集团及分公司补助能不能抵扣：

《企业所得税法实施条例》第三十四条要求,薪水新金,指的是公司每一缴税本年度付款在本公司就职或是受聘的员工的，全部现钱方式或是货币性方式的劳务报酬,包含标准工资 ,奖励金、补贴、补助、年尾涨薪、加班费,及其与员工就职或是受聘相关的收益性支出。根据上述要求,分公司员工不属于“在本公司就职或是受聘的员工”,总公司为其交纳社保和公积金不可抵扣。

如何缓解关联公司利益输送？

如何预防总公司对分公司的权益损害，减轻关联公司利益输送？对于此事，仁达战略方针明确提出下列防范措施：

1.推行分公司股份多样化，消化吸收别的公司法人公司股东的添加

提升相关者，更改集团公司总公司一股一家独大的现况，提升关联公司对长期投资的重视水平。

2.健全人事制度，使之充分发挥应该有的功效。

集团公司总公司及分公司都应该依照《公司法》及市场经济体制的规定，标准人事制度，加强股东大会、股东会、职工监事的作用。集团公司总公司要充分发挥产权年限意味着人的作用，分公司要进一步落实集团公司总公司的经营发展战略方针，保证分公司不偏移集团公司总公司的发展趋势路轨。

3.提升母子俩公司治理。

在集团公司内，集团公司总公司是全部集团公司的项目投资、股权融资、管理决策核心，各分公司做为权益监测中心，应以提升营运能力为总体目标，自负盈亏，自主经营，保证集团公司总公司资金投入财产的资本增值以及长期投资。关联公司要确定分别支配权和义务，创建一个新的管理方案，产生集团公司总公司内部结构层级清楚、分工明确、集权与分权紧密结合的科学合理有效的管理体系。

4.关联公司的管理方法就是为了依照“谁投入谁获益的标准”，

根据公司治理管理流程和相对应的管理方案履行自己的权利和义务。预防总公司针对分公司的权益损害，分公司也才能更为信赖总公司的做为，使集团公司的整合资源的竞争优势及其管理方法协作优点得到发挥，进而完成企业集团的总体战略总体目标。

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