股权投资行业税务筹划

项目投资这个行业,关键就是一个人脉的领域.投资管理公司,以合作伙伴为代表,领着每个项目投资工作组,主要从事一些行业项目投资.为了获取比较好的项目资源,通常都是合作伙伴做为最重要的人脉连接点,根据精英团队去市场中整理每一个新项目,应用的内部工作内容评定新项目,进而挑选出最适合自己的新项目.

从本质上而言,这个行业是一个更为注重人际交往,更加注重人与(并非资和)的行业,而且它的组织架构和下面的图标较为类似.

在不同的情况下,这种合作伙伴和团队中间会有不同的合作方式.从某种程度上而言,合作经营大家,每个人都可以是一个单独的团队,但为了更好的组织知名品牌、团队规模等多种要素,大伙儿走在了一起,一同协作,共同进步.

因此,从病理学的角度来看,这种合作伙伴和团队的合作,实际上并不一定必须在一个"企业"内才能完成.在实际工作的环节中,我们发现,有些时候,一个风险投资机构会采用外界组织寻找项目,也会采用外界组织做DD,也会采用外界组织评定新项目或是销售市场,会创建外部的项目投资决策体制这些.

这些工作,从某种程度上而言,都是能够在内部完成的(基础是内部结构精英团队有实力去做,并且能做好这些事情).可是在不同情况下或是条件下,由于内部结构团队工作能力问题,因为可能的利益输送难题,因为对于项目投资承担的考虑,由于各种各样的原因,这种内部结构作用很有可能外界化.

假如组织的内部利益分配机制不足健全,大家往往可以看到这个组织在不同环节,会有机构瓦解的现象.自然,这一更多是一个企业管理学层面的话题.

在中国,针对紧密的劳动合同书合作框架中的运营模式,通常建立了严苛(甚至可以说是严苛的)税制改革.据我们所知的,员工针对从组织获得收入,需要缴纳最大45%的个税;针对员工从组织所取得的福利,全是征税对象;针对员工交纳社保等行为,完全没有任何灵便操控的室内空间.因此,大家可以看到,组织每用一个员工,其需要支付成本,远高于其实际得到收益.

相反看,在"创业创新"的学习氛围下,我国拿了创业企业相当多的政策优惠,从而使得创业人获得收入的税收成本远远低于劳动合同的成本费.

因此,从提升团队自觉性,提升团队生产率,减少精英团队税务成本费这三个角度来看,将一个大团队工作组化(阿米巴组织化),将公司内部作用外界化,将劳务关系转化成合作伙伴关系,好像就是我们提高这个行业的重要途径.

下边,我们将要关键剖析这个做法在税务成本费层面的差别.

对于一个人与的行业来说,如果能在不增加企业成本费用的情形下,根据调节业务合作关联,明显的提升团队收益,对于整个行业的发展,将会起到极为重要的功效.

行业方案主要内容:

将公司内部结构作用开展工作组化(阿米巴组织化),确立工作职责和利益分配机制;

将每个工作组集约化(捷税宝的个人独资,定额征收);

将工作组盈利,根据捷税宝的个人独资进行分配;