公司保持住成本步骤是什么？

一、健全成本控制的基础工作

公司在成本控制时，首先要抓成本基础管理工作。基础工作是根基，是实行成本管理的“规范”，是过程管理、比较分析、改正差别、绩效考评的前提。

二、勤奋减少企业运营成本

成本管理的主要在经营过程中，公司需从减少设计成本、产品成本、标准成本、销售费用、工作内容、资金占用费、降低库存量七个方面，来勤奋减少总体经营成本。

三、依据经营计划，反推溶解，将成本目标贯彻到每层

根据客户确立的目标体系和经营计划，同时结合各业务领域的具体情况，反推溶解、下发成本管理的具体目标。

四、不断加强员工的积极性，保证成本管理合理开展

使得成本管理真真正正发挥效益，也必须落实责、权、利结合的标准。

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