公司财务预算管理如何做编制管理

答：“财务预算管理”具体它包括不仅仅是跟钱相关的财务计划，实际上是现在企业管理的主要方式，许多大中型或完善的公司都是应用这一套方式，以保证公司内部全部员工所有单位各种工作都紧紧围绕一根主线任务去进行，完成目标万无一失。这一根主线任务在各单位称呼不一样，比如有些叫《2016年度企业计划及预算》，但其背后的逻辑性便是财务预算管理。

财务预算管理这个概念能从一些教材中取得，不在此过多阐释。我把自己在各类外资企业和国企的实操经验分享一下：

公司一般在曾经的9-10月份逐渐制订下一年度的计划与费用预算，主要包含那样这几个方面：

1、对策：企业管理人员最先整理公司长期的和短期内发展战略。紧紧围绕发展战略导出来怎样提升收入和节省成本，紧紧围绕收益和开支导出来怎样做好知名品牌产品与服务，紧紧围绕品牌商品服务项目导出来怎样健全企业内控管理步骤，紧紧围绕内控管理导出来创建怎么样的机构、怎样培育人才、创建业绩考核、构建公司文化。从而可能就导出来了公司下一年度的重要对策。随后各部门将对策开展溶解，制订出本部门或业务模块分解对策。

2、方案：各个部门或业务模块紧紧围绕溶解的策略制定具体执行计划。这种方案很有可能包含销售量方案(分月/分商品/分区域/分方式/分顾客)、生产制造/运营方案、市场计划、方式方案、招骋/培训方案这些。

3、费用预算：紧紧围绕具体方案逐渐编制预算，这种预算包括跟会计相关的收入预算、费用预算、营业成本费用预算(人工费用、市场费用、经营管理费用)、企业经费预算(租金、物业管理、水电工程、商业保险、折旧费、室内装修、无形资产)、固资费用预算等;也包含跟工作相关的销售量费用预算(分月/分商品/分区域/分方式/分顾客)、原料采购费用预算、采购设备及检修费用预算、重点客户费用预算等;也包括跟工作人员相关的工作人员调整费用预算、人力资源塑造与培训预算等。

4、实行：紧紧围绕上述计划进行实行，在实施的过程当中持续剖析搜索具体与今年初对策、规划和费用预算之间的差别，查找原因，制订整改方案，再执行，再纠偏装置。

5、考评：财务预算管理一定要一个人人参与的一个过程。每一个员工的工作任务及计划都应紧紧围绕公司对策、规划和费用预算去进行。因而，今年初人事部门应协助每一位员工应制订自已的考核项目和考核指标，考核项目务必紧紧围绕单位对策、规划和费用预算，考核指标应紧跟一级负责人一同明确。才能保证公司拧成一股绳一同完成企业战略目标。

6、系统软件：因财务预算管理涉及到的具体内容工作人员许多，完善的企业能够通过平台软件模块尽心竭力管理方法，不仅可以提高工作效率，还能够累积海量数据为下一年度给予有效的协助。

公司财务预算管理如何做编制管理?除开搞好以上这几个方面两个必备条件，一是企业管理人员的关注和积极推动;二是公司从上向下逐步人人参与。