结转成本材料采购成本会计分录怎样编写?

答：物资采购、进库、结转成本有两种方式:实际成本法和计划成本法.

1、送货到并验收入库,税票等结算凭证已接到,钱款已付款.(借:原料、借:应交税费--销项税(进项税)、贷:存款(或现钱))

钱款预付,原材料并未抵达(借:在途物资、借:应交税费--销项税(进项税)、贷:存款、送货到验收入库、借:原料、贷:在途物资)

2.钱款已付款,与此同时原材料已验收入库(借:材料采购、借:应交税费-销项税(进项税)贷:存款等);进库时(借:原料(实际成本)、借(或贷):材料成本差异(超预算差)贷:材料采购(计划成本)).

钱款已付款,原材料并未验收入库(借:材料采购、借:应交税费-销项税(进项税)贷:存款等)

怎么才能降低采购成本?

1、要会核算成本,无论购置任何一种原材料,在购置前要了解其价格构成,关注你的经销商所生产制造成品原材料根源价钱,为自己精确核算成本奠定基础.那样商谈时,保证知已知彼,百战不殆.

2、数据来源要广:现如今的社会里是一个数字化的机器,做为采购员需要由不同类型的层面搜集物料招标信息,地区区别等.

3、选择合适自身企业发展的服务商,一个好的服务商能跟随你共同进步,给你的发展趋势献计献策,降低成本,管理供应商很放心;不太好的服务商则给你的供应商选择带来一定的的烦恼.(分辨一个好的服务商关键以其品质、价钱、服务项目、技术水平、沟通能力等多方考虑到).

4、采购员的谈判策略也是防止产品成本的一个关键步骤(一个好的谈判高手最少也会给你的选购产生5%的盈利空间).

5、批量采购的必要性,任何人懂得道理,大批量越大,所摊销费费用愈低.采购方案工作人员需把住此关.

6、建立公司的购置信誉度.条文必须按照合同执行,如支付你能拖一次、2次,但是你绝不允许有第三次.丧失诚实守信,不要说节省成本,很有可能货也不会有人给你供.(除非你的企业有非常大吸引力)

7、创建月度经销商得分规章制度(从品质、价钱、服务项目三方面),推行经销商配额制度,能收到你事半功倍的效果.

8、创建采购员的月度绩效评估规章制度.能够鼓励业务员的工作主动性.

9、高效的操纵购置库存量.防止停调产(调节规定)风险及库存积压风险,无形之中管理自己公司的采购费用.

结转成本材料采购成本会计分录怎样编写?公司在经营过程中,花掉的每一分钱都要财会人员省吃俭用,绝大多数公司都会想方法在最大程度地控制成本,这种情况涉及的知识要点就需要我们学习一些更专业的财务基础知识才能感受到.有好的团队专注于帮大家提升个人能力,有兴趣的话就要来官方网站了解一下吧!