成本费产生全过程有什么操纵环节

成本管理内容十分广泛，可是，这并不等于事无大小地人均应用能量，成本管理应当有方案有步骤地有所差异。各个领域不一样公司有着不同的操纵关键。

一、成本费产生全过程

1、商品建成投产前操纵

这一部分操纵具体内容主要包含：设计产品成本费，生产加工工艺成本，材料采购成本费，生产组织方式，原材料预算定额与劳动定额水准等。这部分内容对成本危害较大，可以这么说商品成本费用的60%在于这个时期的成本管理工作中的品质。此项控制管理归属于事前控制方法，在控制活动执行时真实成本费都还没产生，但是它取决于成本费将会怎么样产生，它大部分取决于商品成本水准。

2、生产制造过程的操纵

生产流程是成本费具体所形成的关键环节。绝大多数的成本费用在这儿产生，包含原料、人力、动力工程、各类辅助材料的耗费、工艺流程间原材料运输成本、生产车间及其他主管部门的支出费用。建成投产前掌控的诸多计划方案构想、控制方法如何在生产流程中贯彻落实，绝大部分的保障措施能不能完成与这时期的控制活动密切相关，它关键归属于自始至终控制方法。鉴于成本管理的计算信息内容难以做到立即，会右都御史操纵带来一定的艰难。

3、商品流通过程的操纵

包含包装设计、厂外运送、广告宣传、市场销售组织支出和售后维修服务费等费用。在当前注重提升品牌管理职责时，非常容易不管不顾成本费地采用诸多营销手段，反倒相抵了盈利增加量，因此也需作定量分析。

二、成本管理的基本流程与方法

生产中的成本管理，便是在新产品的生产流程中，对成本费所形成的多种要素，依照事前拟定的规范严苛进行监管，察觉误差就立即采取有效措施进行改正，进而是生产中的各种的资源耗费费用和支出限在标准的范围内。成本管理的最基本工作流程如下所示：

制定成本费规范

成本费依据是成本管理的准则，成本费规范最先包含项目成本控制所规定的各项指标。但项目成本控制中的一些指标值都很综合性，还无法满足实际掌控的规定，这便务必要求一系列具体规范。明确这种标准化的方式，大概有三种：

（1）方案指标分解法。将要大指标分解为小指标值。溶解时，可以按照单位、企业溶解，还可以根据不同商品以及各种商品工艺环节或零部件开展溶解，若更具体一点，还能够按步骤展开溶解。

（2）预算法。就是通过制定成本预算的方法来制定控制标准。有些企业大部分是依据季度的生产制造销售工作计划来制定较短期（如月份）费用支出费用预算，并把它当作成本费控制的标准。使用这种方式尤其要注意坚持实事求是来制定费用预算。

（3）预算定额法。便是构建预算定额费用和支出额度，并把这些预算定额和额度做为控制标准来加以控制。在企业里，但凡能创建预算定额的区域，都应该把预算定额建立起来，如原材料消耗量定额、工时定额这些。推行预算定额掌控的方法有益于成本管理的细化和常规化。在采取以上方式明确成本管理标准时，一定要进行全面的调查分析和计算机的应用。同时也要妥善处理成本指标与其它经济技术指标之间的关系（如和品质、生产率等关系），从进行公司的目标考虑，通过综合平衡，避免片面化。如果需要。还应当搞多种多样策略的择优选用。

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