收支两条线的管理核心内容

"收支两条线"就是指政府对行政事业性收费、罚没收入等政府非税收入的管理模式,即相关部门所取得的非税收入与所发生的开支挂钩,收益上缴国库或财政专户,单位不可截流、坐支,行政机关分配给单位的开支不能跟收益挂勾,反而是依据各个单位履行职能的需求按要求核准并拨款的资金管理模式.推进"收支两条线"管理改革的关键在于依照公共事业管理的需求,把全部财政性收入支出逐渐列入国家预算管理方法,不能出现游走在国家预算以外、不会受到社会发展社会公众的财政性收入支出.它要克服的通常是公共性财政收入的管辖范围难题,其实质都是标准相关部门的活动空间.此项改革创新,从"收"的角度讲,通常是收交分离出来,标准政府部门预算外收益收交并降低单位、企业压占政府资金.对于那些合规合法的收费标准收益,不会再由单位、企业自收自缴,推行收交分离出来,列入国家预算或推行资金管理方法;从"支"的层面讲,通常是收入支出挂钩,执收单位上交的付费和罚没收入不会再与其说开支分配挂勾.改革创新的终极目标是编写综合性国家预算,逐渐消除和撤销预算外收入支出.

收支两条线的管理管理特点

(一)集团公司执行"收支两条线"管理方法,还可以在资金分配与集团公司长期的与短期内发展战略相匹配的情况下统筹兼顾,平衡好集团公司内部结构各单位的收入与支出、股权融资、筹集资金、项目投资等多项经济行为,重视总体经济收益.(二)集团公司"收支两条线"管理方法在执行中,应对对象多,范围广,具体步骤难度大.在工资层面不但规定已接到现金要存进收付款资金展开规范化管理,并且还要对各个成员企业的应收帐款加强监管,防止外流;在开支层面则要加强全面预算管理,有效操纵公司的支出费用,同时也要选用各种各样合理方式如采购,统一支付等提升资金分配效率和收益.(三)集团公司可大力实施"收支两条线"资金分配为执行财务预算管理借水行舟.一般包括:资产负债率费用预算、资产收入支出费用预算、营运收入费用预算、成本费用管理、投资预算、股权融资费用预算、资本性支出费用预算等.建立财务预算管理,对公司的各类生产经营提前安排,全部支出必须要在费用预算范围之内,禁止预算外支出,提升企业内控,防止的资源消耗和失效应用;并且通过全面预算管理,能将公司总部有关产业结构调整、资源分配、重要项目投资、技术发展趋势等管理决策落实到每一个子公司的经营过程中,完成对分公司经营活动超前的或适度管控.不难看出财务预算管理是当代集团公司为推进总体发展战略所采取的一种科学合理有效的办法,但结合实际开展的效果也不太理想,大部分公司是为估算而费用预算.全面预算管理在所难免形式化;在执行资产收支两条线后,因为资产集中化、统一支付,各成员单位的所有收入支出主题活动均由总公司依据费用预算开展严格把关与控制,促使费用预算管理的必要性得到反映,实效性得到充分发挥,充分保证了企业总体运营目标实现.(四)现阶段现在企业管理基础理论都会认为企业经营管理以财务会计为基础,而现金管理业务还在企业资金管理中处在主体地位,因而企业能够"收支两条线"资金管理模式为平台和突破口搭建科学合理高效的财务管理体系和内部控制系统.

以上就是关于收支两条线的管理核心内容,收支两条线的管理管理特点的相关内容了,看了上文的好朋友要了解该如何处理了啊,这对经营者来讲就是很重要的一点.一学就会?假如你有兴趣爱好,能够注意官方网站资询!