管理方法成本分摊占比如何确定

期间费用是不需要平摊,此花费归属于三大花费之一,直接进损益类(本年利润),期终,应先大学本科目地账户余额转到"本年利润"学科,结转成本后本科目无账户余额.要把公司管理费分摊到各团队,计算每组经济效益.真是如此的话,提议按人头数分比较合适,而且如果按收益分,收益强的成分得多,那会有鞭打快牛,心里不平衡.按组均分.很有可能收益少无法担负,按人头数分,出每一个人应滩金额,然后乘于每组总数,大部分收益高的人就会多,这样就算分多,也没有意见.收入低的一般是工作组,总数少也能够承担.之后奖励金也是按照人头数下去,相对性建议会少一点.

期间费用还得平摊的,每月终结,我们将管理费用结转到本年利润学科就行了,会计账务处理:

借:本年利润

贷:期间费用

人工成本和期间费用怎样在产品成本中平摊

公司的工资计算主要通过"应对员工薪酬"帐户开展.按规定,凡立即从业产品制造生产员工工资花费,应立即计入"产品成本"的直接人工新项目.推行计时工资的公司,计时工资应按规定立即记入相关的成本计算对象中来.假如工厂生产多种产品,生产制造员工工资则应使用适度方式在各个商品中间分派.工资费用的分派规范一般有按照实际工时分配比例和按预算定额工时分配比例等,其计算方法如下所示:

某商品应承担的工资费用=该产品具体(或预算定额)工时×工资费用分配率

工资费用分配率=生产员工职工薪酬/各商品的具体工时(或预算定额)总和

基本生产车间管理者的薪水,应计入"产品成本"帐户;辅助生产车间工作人员薪水,应计入"产品成本--辅助生产成本"帐户;公司行政主管部门工作人员薪水,则须计入"期间费用"帐户.

在日常工作中,人工成本是由编写"工资费用分派明细表"进行分割,并据以开展会计账务处理.

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