什么是健康的财务体系？

这是一个很大的话题讨论，以致于不一样的人、不一样的发展理念对财务体系的认知很有可能都不一样。

以下是就一个杰出CFO积累的经验与理解，对健康的生活财务体系做一个汇总：

第一：怎样看待健康的生活财务体系。

1. 一般来说，组织上要充分合理、运行上科学合理高效率；

2. 单位文化艺术要健康、精英团队有可持续；

3. 计算和汇报及其监管的管理体系能够很好的支撑点企业业务发展需求；

4. 在价值管理深度、相对高度、深度广度上可以支撑点公司的战略规划；

5. 可以合乎公司资本运作（可能还需要外力作用支撑，但是能够机构及管理该类运行）和日常经营的需求。

这便可以说是一个健康的生活财务体系。

财务体系是不是身心健康，无法用一个一般的要求来表示。大体上说，合乎公司发展市场需求的管理体系，才是最好的管理体系。

第二：身心健康财务体系的架构

1. 单位搭建和团队文化建设

2. 财务核算的服务体系（包含规章制度与步骤）

3. 管理与决策支持的管理会计体系的建立

4. 财务体系管理者 -- 财务经理人走向卓越

5. 财会人员专业技能模板支撑体系（例如费用预算、风险管控、内控制度、分析和汇报、税款、规则、成本控制、合同书/项目风险管理这些--见本论坛的课程设置）（成本控制、风险管控等一般在操作实务中不独立组成管理体系，反而是结合在管理方面）

第三：对公司的财务要求

从对公司的财务要求谈起：针对公司的财务要求，不仅由来与公司内部，还是来自于公司的内部。

1. 是来自于公司内部的需求

高管和员工要了解公司的经营情况和经营业绩，现金流量状况 – 会计信息化的体现职责

管理者必须运用财务信息及财务报表分析去了解和精准定位公司的难题，并且在对应的财务工具的支持下进行监管，也要财会人员不断提高内容质量和相关性（例如在标准批准的情形下，引入标准成本法），及其信息内容的具体度与速率（例如应用信息管理系统）。

公司需要财会人员进行相应的会计舞弊来促使外部的跑起来更加健康，如同画妆一样，让人看起来更加喜欢。

公司需要财会人员设计方案和推动费用预算，作为主要的可视化工具来管理将来

公司需要财会人员来进行一定的控制与监管，并参加风险管控，促使公司的发展尽量少偏离轨道。（包含风险管理系统参与其中，内部控制的主流；日常生产经营活动审核这些）

各种各样决策支持剖析，内部结构投融资管理。

绩效管理支撑。

公司价值管理，迈向金融市场。

达到企业集团化、多地域、多行业繁杂等特殊的监管必须

2. 外界对公司的财务规定

来源于税务的需求

来源于银行等债权人的规定

来源于证券监管机构的需求

来源于使用者的需求

来源于别的利益相关方的需求

第四：会计怎么满足之上要求

为了满足之上要求（不同类型的公司，或出自于不一样发展过程的公司，规定很有可能各有不同），财务体系的建立可以从不一样层面来搭建。

1. 总体目标上，包含会计挑选达到这些要求、各自达到到何种程度、时间与分阶段分配怎样

2. 组织上框架，包含财务部门为完成目标所需要的组织结构、岗位设置方案和岗位工作职责组合

3. 人才的培养和团队文化建设，包含选拔人才、塑造、梯队建设、团队和谐和高效率的推动，考核激励等管理方法的应用。

4. 素养、水平的提高，例如丰富的经验与经验、管理能力、沟通能力、领取专业技能等，及其知识与工作经验的保存和传送。

5. 单位传统文化的基本建设，建设与不断提高合乎企业发展情况健康的单位文化艺术，例如奋发向上，密切配合而非埋怨、猜疑。

6. 外界相互关系形象建设方面，产生与企业里外有关部门较好的、健康的生活关联，保持身体健康形象。

7. 计算与分析体系基本建设（信息管理系统和报告系统）的建设和改进。

8. 职责分工和制度流程的建立。

9. 业务流程参加的深度和广度 – 业务流程合作、监测和管理决策支撑点。 随着时间推移，单位、公司、行业知识与经验积累和传送，慢慢增强对业务合作和战略决策支撑点，并改完地相互配合公司的股票投资风险开展监管。

10. 费用预算、税务、投资融资等方面职责的搭建

第五：对财务主管的需求

财务体系的建立与健康化，是财务主管责无旁贷的义务。

需要满足公司对公司的财务必须，会计需要进行多个工作中和规划才可以可持续性并逐步完善地达到公司的必须。这主要是取决于财务主管工作，这会对财务主管给出了非常高的规定。