问题一：重财务核算，轻财务报表分析

现阶段,我国仍处于经济转轨期。一方面,因为行业和自己的原因,有一些投资人的决策和管理者的战略决策非常少借助财务数据适用,导致使用人对财务会计报告的需求不足;另一方面,因为政府会计准则和规章制度调节经常,为了能紧跟转变,绝大多数公司的财务人员未能解决好企业会计核算体现调节与财务会计工作服务运营管理二者的关联,把很多时间精力花费在学习培训新准则、新制度及其调节核算体系和会计信息化上,极少有时间来财务报表分析,进而也无法根据财务报表分析为企业发展领导者给予高效的财务数据商品。在财务核算根据国家强制性所提供的规范照章解决,公司对财务报表分析的需求和供给都不好的情况下,绝大多数公司仍然存在重财务核算,轻财务报表分析的情况。

难题二：找禁止要求，不知道为了谁服务项目

在现实生活中,一些企业财会人员因不太了解或不完整掌握有关各方对财务会计工作中的需要水平,导致其不太清楚财务会计工作中为了谁服务项目,体现在财务报表分析上则体现为:不太清楚应是谁给予财务报表分析商品,需要供应什么商品。

这种公司的财务部适应不了和业务部门进行连接,习惯性以总公司为聚集点经营,将所在部门定位于高高在上的总公司工作部门,不太清楚财务报表分析的“顾客”,不愿为部门给予个性化会计要求。财务报表分析一种方式走天下、只出一种财务报表分析商品,财务报告分析技术专业晦涩难懂,令人不明白。

难题三：精准定位不清楚，功效未知

一些企业对财务报表分析定位与作用认识不清,片面性地高度重视企业财务分析,剖析的很细,分析数据提醒问题也非常到位,但是剖析完却到这里,没有下文。她们错将财务报表分析作为战略执行讲解的关键,而非发展战略与战略行动计划方案。这样一来,造成财务报表分析存在的问题愈来愈多,财务报表分析的功效好像也非常大,但公司依然在走老路,战略执行或偏移总体目标,或举步维艰。

难题四：只查验以往，不具体指导将来

受管理人员分区规划思维模式产生的影响,一些企业习惯对过去已经完成、不转变、有结果的工作进行财务报表分析和检测,且不可以根据以往,针对当前,着眼未来展开分析和交流。不立足于未来财务报表分析,只能发觉以往问题和局限于已突出成绩。

在数据的搜集和处理上,这种公司的财务报表分析以内部、静态数据的的数据为主导原材料,非常少选用外界竞争对手所提供的动态环境信息内容,从而使得财务报表分析结论没法为企业发展战略动态管理提供支持和指导,那样沿着这条路走下来是阳光大道或是荆棘丛丛就不知道了。

难题五：找不着榜样，不知道好坏

因为没有发展战略、或发展战略不清楚,或发展战略并没有转化成可操作的要求,一些企业对外开放不清楚市场竞争状况,没找或找不着外界榜样,不剖析或分析出不来自已的优劣势,看不见机会与威协。对里,欠缺迈向发展战略的很明确的军队路经和发展目标,走到哪儿算哪,乃至不太清楚公司走到哪一阶段。

找不着外界榜样的结果就是习惯自身较为,习惯与本公司的方案比,和过去同时期比,是规划和以往存在的问题或是现阶段存在的问题,不为人知。并没有正确较为就没有完全驱动力,就不可以选准正确的道路,找禁止方位就不知公司生死存亡。

难题六：不顾及风险性，或过度传统

一些企业欠缺危机意识,管理决策没有进行风险评估,以往运势比较合适,胆量大,财务报表分析从来不考虑到或非常少考虑到风险性,对分析数据没有进行风险调整,把无意的取得成功当做决策支持系统的必定取得成功,造成公司管理层夸大其词个人能力,喜爱冲击性偶然性,看不见正前方无底深渊,直至风险性变损害时,公司已身陷穷途末路,无法复活的处境。

因为缺乏对风险正确对待,一些企业畏惧风险性,或欠缺风险管理制度与风险责任制度,要不视风险性为时至今日,要不不求有功,对是有风险的的项目一律逃避,局限于获得微薄的盈利,看不见风险性中蕴含的好机会,痛失未来发展好时机,以至落伍遭致取代。

难题七：不计入资本成本，危害高效率

一些企业有权有势,小摊非常大,特别是一些行业垄断,项目分析报告与内部结构计算不计入资金占用成本,公司内部占有大量的资金的业务模块明为奉献实则负担。这种公司有时候为了能干大,企业并购了大批不计入资本成本的微利企业,其结果显示公司股东回报率持续遭受腐蚀而公司却浑然不觉。这些公司虽长时间赢利,净资产回报率却大大的小于债券收益率,占有公司股东以及社会的大规模网络资源低效能运行。

难题八：重财务指标分析，轻非财务指标

货币计量假定尽管为财务会计工作中带来了解决公司信息的便捷,却也容易导致一些企业只高度重视结论而不顾全过程。一些企业重财务指标分析,轻非财务指标分析;讲解的全过程是以大结论到小结论;只出数据结论,且不清晰数据含义,自始至终找不着造成过程的驱动因素,也没有涉及到解决问题行动方案。

以意义为管理基础的公司,侧重于控制成本和提升资产结构等容易达的目标,常忽视外界诸多无法用货币计量的不确定因素产生的影响,忽略一些非货币性的内部战略信息内容,对威协与机会反应比较慢;对里只以财务指标分析点评,否定关乎公司持续发展的具备发展潜力的创新业务。

难题九：习惯性应用静态分析，欠缺动态变化

一些企业习惯用静态数据的思路、静态数据的公司发展战略、静态数据的大环境、静态数据的生产经营计划和静态的员工需求和水平对公司进行静态数据的解读。这些公司非常少关心外界和内部的的改变,非常少动态性的去调整和优化公司的战略发展规划,非常少调节行动方案。进而很难做到与时消息,与时偕行,开拓创新。

难题十：不解剖学总体，个人剖析不够

有一些大型企业、大集团经营规模越做越好,会计越剖析愈来愈宏观经济,出现高度重视整体分析,忽视个人讲解的一锅煮状况。他们并没有像解剖麻雀一样对于企业分部核心、各工作流程、各工作模块依次进行财务报表分析,所以也就剖析出不来自我的发展战略奉献,进而无法发掘和培育企业竞争优势;对各分部核心的解读不客观,落实不到位,就容易出现规模不经济占用发展战略单位及高效率各分部网络资源的情况,而公司总体资源分配的低效能,最后可能会影响公司整体效益。