1.组织规划操纵

依据财务管控的需求，企业在确认和优化组织架构的过程当中，理应遵照不相容职务不相容的基本原则：就是指一个人不可担任同一单位会计活动中不一样职位。部门的经济行为一般划分成五个流程：受权、审签、审批、实行和纪录。假如以上每一步骤由相对独立性工作的人员或单位，执行，就能够确保不相容职务的分离出来，有利于财务管控功效发挥。

2.受权准许操纵

受权准许操纵指对企业内部结构部门或员工解决经济事项的权限管理。企业内部结构某一部门或某个员工在对待经济事项时，需要经过受权准许才可以进行，不然就没有权利审核。受权准许操纵可以确保企业既定方针的落实和限定以权谋私。受权准许基本要求是：最先，要确定一般授权与特殊授权界线与责任；次之，要确定每种经济事项的受权准许程序流程；再度，建立必须的检查制度，以确保经受权后处理经济事项的工作效能。

3.预算管理

预算管理是财务管控的一个重要层面。包含筹集资金、股权融资、购置、生产制造、市场销售、项目投资、体系等经营活动整个过程。其基本上基本要求：第一，所编制预算务必反映部门的运营管理总体目标，并明确职责。第二，费用预算在执行过程中，理应容许通过受权准许对费用预算作出调整，便于费用预算更为符合实际。第三，应当立即或按时意见反馈成本预算的实施情况。

4.实体资产操纵

实体资产操纵主要包含限定贴近控制与按时排查操纵二种。限定贴近操纵是防止对实体资产以及与实体资产相关文件接触，如现钱、存款、商业票据和库存等，除出纳人员和仓库保管工作人员外，有关人员则限定触碰，以确保资产安全性；按时排查操纵就是指定期开展实体资产清查，确保实体资产实际有总数与账目记述相符合，如帐实不符合，应查找原因，妥善处理。

5.成本管理

成本管理分粗放式成本管理和主导型成本管理。粗放式成本管理是以原料采购到生产最后的卖出开展控制的方法。主要包括原料成本控制管理、原材料维护成本控制与商品销售成本管理三个方面；主导型成本管理一是由改进生产工艺来控制成本，二是由产品生产工艺的提升来控制成本。

6.风险管控

风险管控便是尽可能的避免和防止出现不益于企业经营目标达到的各种各样风险性。在各种风险性中运营风险和经营风险看起来极其重要。运营风险是因生产运营方面的因素给公司盈利产生的不确定，而经营风险又被称为筹资风险，就是指因为借债给公司财务产生不确定性。因为运营风险和经营风险对公司的发展具备很大影响，因此公司在进行一定的管理决策时，务必竭尽全力避开这几种风险性。如公司借债运营，虽然能够缓解公司运行资金不足的难题，但是由于筹集资金资金需付息，期满一旦公司乏力清偿债务，必定让企业深陷财务困境。

7.财务审计操纵

财务审计操纵主要指内部控制审计，它应该是财务的控制与再监督。内部控制审计是在一个机构内部结构对各类生产经营与自动控制系统自主的点评，来确认既定政策程序是不是落实，创建的要求是不是有益于资源合理安排，及其企业目标是不是做到。内部控制审计内容十分广泛，一般包括内部结构审计和内部的运营管理审计。内部控制审计对会计账簿的监管、核查，不仅仅是财务管控的高效方式，也是保障会计账簿真正、完备的关键对策。