怎么根据盈利反推成本费？

所说反推，便是采用由销售市场承认的产品报价和事前明确的收益总体目标，反向推算出成本的控制指标；硬逼，就是将反推来成本优化为好几个指标值，并实际贯彻到每个职位，从费用中逼出来盈利，逼出来经济效益。

所说“块线点”，就是将全公司划分成生产制造、运营、三产、行政部门、项目等五块状，延伸出130根线，设置权限8000好几个基准点，每月初依据市场需求、总需求，明确当月的产品销售收入、盈利，倒发布成本，向5块状下发月度成本方案，各块状以成本计划这一条主线任务，将产品成本溶解到生产车间，生产车间优化到队组，队组量化分析到职位，职位再细化到自己，增加块的压力，确立线上义务，考核点里的指标值，构成了“以机器设备保职位，以职位保队组，以队组保生产车间，以生产车间保企业”的工作格局，管理的本质由盈利转移到了成本费。

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