实例情况

公司 A，关键从业文化艺术传媒业，其关键服务项目业务流程均为已有精英团队给予，其顾客以中知名企业为主导。因其顾客特点及要求，在具体业务流程中，公司 A 的所有收益都必须开税票。年薪几千万，成本费在一千万上下（人工成本为主导），公司 A 的真正盈利近一千万，其可用的公司所得税率是 25%。 为了更好地处理较高的所得税难题，公司 A 根据一部分虚报员工，一部分买发票等个人行为，减少销售毛利，进而减少税费。

风险性和义务

虚报员工和买发票是在我国最普遍的偷逃税个人行为了，大部分全部公司都实际操作过。可是在 2016 年的金税三期及房地产营改增后，那样的实际操作有巨大的税务风险性。税务局和社保中心中间的信息共享，促使虚报员工非常容易被查出来。而买发票这事情，如今的可执行性也非常低。由于在更严税票令颁布后，税票不但必须填好企业税号，连內容都是有严苛的规定，互联网时代能够 让税务单位轻轻松松鉴别风险防控措施。

1、公司 A，存有交易税票等虚开增值税票个人行为，有罚款、税款滞纳金等风险性，额度很大的乃至必须担负刑事处罚。

2、公司 A，存有仿冒內部业务流程、所得税偷逃税个人行为，有罚款、税款滞纳金等风险性和很有可能的刑事处罚。

解决方法

公司 A 能够 挑选安避税给予的服务化个人独资企业公司，来处理其一部分难题： 公司 A，另设了一家或是好几家个人独资企业公司。公司 A 将自身的项目外包给这种个人独资企业公司。 根据这一方式调节，原先公司 A 一家私有的一千万盈利，被有效切分到每家中小企业（即以上另设的个独公司）中，而这种中小企业有充足的税收优惠政策现行政策，本身的增值税税负率相对性较低，全部在总体盈利不会改变的状况下，完成了整体税赋减少的实际效果。

风险控制关键

1、公司 A 和关联公司中间买卖的现金流、服务项目流、合同书流、税票流的管理方法和操纵；

2、公司 A 和关联公司中间买卖的标价合理化难题。

计划方案执行比照