税款筹划中的风险性立即牵制着筹划的实际效果，在筹划工作上引进危机意识越来越变成大家的的共识。塑造恰当的危机意识，规定众多经营者对于税款筹划不一样阶段存有的不一样风险性，客观性剖析，从容应对，做一个税款筹划的有“心”人。

　　一是要有“信心”，建立成本费意识，坚决管理决策，防止筹划管理决策上的风险性。税款筹划的趋利性，决策了筹划成本费变成选择筹划个人行为有必要的关键规范。当筹划个人行为产生的权益超过公司因此投入的成本费时，就应当坚决管理决策，不可以犹豫不决，踌躇不前。当今有的公司应对税款筹划的机会胡思乱想，犹豫不定，以至错过机会。也有的公司在执行税款筹划时，盲目从众，见到别的公司根据筹划得到了权益，就禁不住还要试着一把，轻率地做出管理决策。在这里一全过程中，通常对筹划的成本费难题考虑不周全，造成成本费与盈利的不一样，因小失大。

　　二是要够“仔细”，建立法制意识，用心挑选，防止筹划方式挑选上的风险性。税款筹划的标准决策了依规筹划是税款筹划工作中的基本？一项违反规定的税款筹划，不管其成效怎样明显，终究是要不成功的。在税款筹划的实践活动中，通常有一部分公司急功近利，妄图短时间奏效，片面性了解税收法律，寻找领域空白，见能够赚钱，也不加选择套入有关筹划实例，加上极少数欠佳税务代理公司出自于领域市场竞争和本身权益的考虑到，不仅不立即改正公司的不正确挑选，还助力，协助公司钻税收法律的空档，给公司生产运营产生极大风险性。应对这类风险性，众多经营者务必够“仔细”，一方面要掌握公司本身的具体情况，仔细剖析企业运营的特性，另一方面要了解税收法规的有关要求，仔细把握与本身生产运营息息相关的內容，最后将二者融合起來，仔细揣摩，挑选既合乎公司权益又遵照税收法律要求的筹划计划方案。

　　三是要够“专心致志”，建立系统化意识，提高筹划员工素质，防止筹划实际实行上的风险性。税款筹划实际操作的主观，决策了筹划员工素质在税款筹划中的主导地位。一个出色的筹划精英团队能依据公司的必须，制订出最有效的筹划计划方案，令公司投入至少的成本费获得数最多的权益；而一个素养较低的精英团队，因为其本身原有的缺点，非常容易发生工作效能不高、可用税收法律不合理等难题，其筹划实际效果通常不尽如人意。有的公司虽然创立了专业的筹划组织或聘用了技术专业的筹划工作人员，但通常又出自于公司领导干部的本人信念，在筹划全过程中开展人为因素影响。应对这类风险性，规定筹划的领导者和实施者务必够“专心致志”，一方面要提升筹划工作中的系统化水准，依据公司的企业规模和实际要求，专心致志塑造应用或聘请系统化的筹划精英团队，提升筹划团队的素养构造，使其工作能力得到充分运用；另一方面要给与筹划团队充足的信赖，尽量避免对筹划具体步骤的人为因素影响，使筹划工作人员能专心致志开展工作，进而将筹划实行全过程中的风险性降至最少。

　　四是要有“真诚”，建立沟通交流意识，争得税务行政机关的具体指导和认可，防止筹划科技成果转化上的风险性。有的公司片面性地觉得只需聘用技术专业工作人员进行税款筹划，就一定会获得税务行政机关的认可，但在筹划实践活动中，通常会不如人意。应对税款筹划科技成果转化上的风险性，规定经营者务必有“真诚”，与税务行政机关真诚沟通交流和沟通交流，以本身诚实守信缴税的个人行为塑造优良的缴税信誉度和品牌形象，争得税务行政机关的信赖和认可，并在颁布每一项新的筹划计划方案时，诚心地向相关部门资询，以达到建议上的一致，完成与税务行政机关的“互利共赢”。