实例：甲医院门诊系当地政府创立的一家非盈利性定点医疗机构，2006年1月，与当地乙公司所在的职工医院协同开设了康复训练管理中心，该管理中心归属于甲医院门诊的二级法定代表人，其健康服务以皮肤烫伤的恢复医治为主导。彼此所签订合同要求：由甲医院门诊空出医院门诊大厦的第二层做为康复训练管理中心的美容护肤诊断室，并承担配全10名有关主治医生及其医护人员、部门管理的党员干部，而乙公司的职工医院则资金投入对应的医疗器械，评定价钱为RMB一百万元。康复训练管理中心医治新项目的费用价钱由彼此商议制订。

　　康复医院所得的的诊疗业务收入，甲医院门诊与乙公司医院门诊按6∶4的百分比分为，该合同书5年不会改变。

　　近日，甲医院门诊所在城市的地区税务行政机关对其2006年1～12月的诊疗生产经营情况开展了审查，评定该康复训练管理中心为盈利性的诊疗“部门”，规定该管理中心按实申请交纳年度1～12月的增值税。据该管理中心财务人员所出示的电脑上会计材料表明：2006年1～12月，康复医院的诊疗业务收入为六百万元，按服务业5%的缴税计算，该管理中心应申请交纳的增值税为三十万元。

　　这类盈利性的“合作经营”管理中心能不能转换为非盈利性的“病房”管理中心，进而使甲医院门诊缓解税赋呢？

　　企业兼并，是资本集中的一种基本上方式，它是当今企业股份制改革下的必定物质，也是产权交易个人行为中的一种高級方式。从企业兼并的动因来剖析，可将其分成：开展产业链调节的动因；购买财产、降低投入成本费动因；运营多元化动因；缓解税赋动因四类。从企业兼并的形式看来，又将其分成现钱回收、个股回收和杠杆收购三种基本上方法。由此，小编提议医院选用常见的第三种基本上方法，即“杠杆收购”法，将“合作经营”管理中心改成“个人独资”管理中心，使该管理中心变成 医院门诊的非单独的“病房”，按国家规定可以的价钱收费标准，能够享有非盈利性定点医疗机构的税收优惠政策，以实现避税的目地。

　　说白了“杠杆收购”法是收购用自身非常少的成本为基本，随后从投行或其它金融企业筹资、借款很多、充足的资产开展回收主题活动，回收后企业的收益（包含竞拍财产的运营权益）恰好付款因回收而发生的高占比债务，那样能做到以非常少的财力获得巨额收益的目地。这类方法也有些人称作高宽比债务的购买方法，那样的收购通常在作出准确的测算之后，促使回收后企业的收入支出处在杆杠的均衡点。

　　在现如今的经济活动中，“杠杆收购”法早已变成了股权融资、避税、促进高效率提升和确定机关事业单位使用价值的专用工具；它还可以促进甲医院门诊赢利能力和诊疗价值的提升；更加重要的是甲医院门诊的高管具备较高的运营管理才可以，有水平制订缜密、健全的收购计划，并且医院无负债压力，因此具备较强的偿债。

　　依据精心策划，甲公司进到本质实际操作环节：先创立一家专业用以回收职工医院的“丙企业”，再向当地建行申请办理给予一笔“过渡借款”用以选购乙公司职工医院股份，获得成功后，以这个“丙企业”的为名借债和发行股票筹资，随后按照《公司法》的要求使二者合拼，将“丙企业”因购并的债务迁移到个人独资康复医院户下，再根据运营该康复医院，以盈利清偿债务。

　　假定该康复训练管理中心2006年1～12月的诊疗业务收入为六百万元，诊治收益为八百万元，则全年度总共收益为1400万元，该康复医院全年度应缴的增值税、城建税、教育附加费累计为7六万多元化。

　　假如该管理中心由甲医院门诊根据向金融业企业借款的形式开展“杠杆收购”的方式 ，将“合作经营”管理中心变成“个人独资”管理中心，必须是多少借款才可以还款乙公司职工医院所支出的一百万元呢？由于该管理中心每一年避税70余万元，投资总额与节税款抵消减后，其差值为23．七万元。这就表明甲医院门诊在借款一百万元开展回收之时，假如将其本年之内所得到避税权益测算以内，仅需借款23．七万元就可在本年之内将“合作经营”康复医院变成“个人独资”康复训练管理中心。假如按其合同条款的一定5年期来测算得话，总计可避税380余万元。