人力资源外包指的是公司依据自身企业的必须把一些人力资源管理层面的主题活动工作中业务外包给第三方，节约自身的人工成本。如今大部分公司都是会挑选这类业务外包方式，自然，人力资源外包也不是全能的，它必定会遭遇一些问题，那麼大家应当如何解决这种问题呢?下边【】劳务外包我给各位共享一些工作经验，大伙儿可以参照一下。

　　人力外包全过程中存在的不足：

　　一切全是有多面性的，人力资源外包在为公司产生实际价值的与此同时，当然也存有一些问题。比如说下列2个：

　　1、用人企业欠缺合理鼓励，减少机构高效率。用人公司尽管会对人力外包员工的运行开展管理方法和考评，但通常缺乏和宣布员工一样合理的鼓励对策。这样一来业务外包员工在工作上易欠缺方位感与满足感，发生工作方面安于现状、工作主动性不高、工作效能不高等状况。

　　2、业务外包员工公司信任感差，离职率高。人力外包员工的劳务关系在公司单位，但运行时间都待在用人企业，遭遇“两无论”难堪，有一种分散飘浮的觉得，缺乏机构信任感，这就造成员工团队不稳定，流通性大。

　　人力外包中问题如何解决呢?

　　1、加强员工关爱，降低芥蒂感。尽管外工地承包并不是与有工公司签合同的，并不是公司的宣布员工。可是为了更好地提升员工的信任感，因此我提议用人公司将本企业的管理现行政策运用于人力外包员工，特别是在对必须长期性在用人企业工作中的员工，将其列入企业员工关联的管理方法范围，降低业务外包员工心理状态“芥蒂感”，减少员工辞职趋向。

　　2、尽可能保证一视同仁，让员工提升公平公正感。用人公司要留住人才就务必有有效、合理的激励制度，对外开放包员工也是这般。用人企业应公平看待业务外包员工和宣布员工，均衡两大类员工中间的差别。与此同时给与人力外包员工与企业员工同样的鼓励和员工福利来激励对策提升员工业务水平。

　　以上内容来源于，期待为大伙儿梳理的这种问题和解决方案可以协助到大伙儿，真真正正处理公司用人问题。