针对一些招人难的公司，都是会立即选用人力资源外包的方法来处理这个问题，假如公司选用人力外包得话，就可以依靠外界資源，大幅度提高本身人力资源水准，并潜心业务拓展，提高竞争能力。自然这全过程中也是有很多事宜要多留意，下边就要来详细介绍公司人力资源外包时要注意什么?

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　　公司要留意项目外包分类问题

　　公司在外面包业务流程以前一定要确立，什么业务流程要业务外包的，什么是不能之外包的。例如：现阶段许多公司都早已把人力资源外包出来，而档案保管、考勤表、工资发放、薪酬福利的业务外包也展现快速上升的发展趋势。而牵涉到公司文化、员工关联、绩效考评、等这种全是影响到公司核心竞争力的事务管理，也即战略工作中，不可以随便业务外包。

　　留意公司对外开放包业务流程的控制能力

　　人力资源外包并并不是代表着某种工作中可以舍弃，不可以让服务外包商全权处理而不进行监管，要避免企业社会责任移位，业务外包是采用公司自身不具有的資源，与服务外包商创建长期性或短期内的战略伙伴关系，不是参加工作但参加调节的全过程。在日常生活中应当监管服务外包商的个人行为，保证 业务流程的顺利开展。

　　留意业务外包全过程中的安全性

　　一些没资质证书的外包服务，非常容易发生服务外包商向公司给予不充足或不实际的信息内容，泄露公司的內部新闻资讯与商业机密，减少服务项目等级，提升潜在性花费等状况。因而，公司在挑选人力资源外包组织时要留意另一方的信用度，在外面包全过程中需要留意对本公司关键信息信息保密等协议书的签署与实施。

　　留意內部员工与外界优秀人才的均衡

　　人力资源业务流程的业务外包必定会危害本公司一部分员工的本身权益，若忽视內部员工会伤害到她们的工作主动性进而影响到总体斗志，因而，在人力资源外包的具体实施全过程中需要留意融洽好服务外包商与內部人力资源单位及其不同职位员工的关联，寻找不错的均衡点，做到公司整体效益的提升。

　　以上是对公司人力资源外包时要注意什么的详细介绍，坚信对公司而言有较大的协助，也提示公司应选靠谱人力资源外包企业合作。是一家可靠的人力资源管理组织，现阶段早已为数万家公司带来了长久的创业服务，还能够为公司给予岗位外包、劳动派遣、灵活用工等多方位的创业服务。