无论你是不是做好充分的准备，灵活用工的发展趋势早已是来势汹汹了。针对公司而言，灵活用工的用人方法差别于传统的的公司用人方式，随时随地终止、随时随地应用，公司与员工中间无须创建宣布的全职的劳务关系，那样对公司控制成本也是大大的有优势的。殊不知，无论灵活用工在如何好，最先公司或是必须考虑到究竟适不适宜灵活用工。下面我们就为实际给各位讲下。

　　成本费的计算是决策灵活用工适用范围的关键一步。从总体上，公司必须考虑到下列这一些层面：

　　1、从附加的劳动量看，当特殊工程或返工每日任务来临时性，你是不是有充足的每人必备来解决附加的劳动量吗?

　　一个萝卜一个坑。定岗定编定量分析是公司用人的一般规定。那麼，假如你的关键员工有着不断的时间段来进行附加的工作中，很可能你的固定不动用人成本费就过高了。由于，绝大多数非重复或并不是客客气气的工作中应当由灵活用工的人力资本来进行，而不是关键员工。

　　2、从加班加点时间维度看，你现阶段的关键员工与灵活用工员工必须的加班加点時间为是多少?

　　我们知道，公司必须为员工加班加点投入较高的成本费，这通常仅仅一种紧急对策，并非长远打算。因此，要明确关键员工的适宜总数，包含提升或降低灵活用工的人员配置，必须将大部分的加班加点要求清除在外面。

　　3、从经营花费看来，你用以灵活用工的经营花费有多少?

　　人力成本通常是一个公司的较大成本费，因此公司不但要操纵固定不动员工经营规模，也需要操纵灵活用工的费用预算。针对既必须提升用人总数，又因对固定不动员工总数有限定的公司，最好是的方法是在有职位要求时，不同时招骋员工，反而是根据第三方顾主达到用人要求。

　　那样的用人形式可以免去招骋固定不动员工时的诸多成本费，确保了临时性员工能添加和抽身岗位的操作灵活性，也以防在职人员员工要在法定工作时间附加加班加点的工作压力。

　　4、从招骋员工的时间周期看，你招聘一名关键员工一般必须多久?假如乏力聘用关键员工对业务流程危害大吗?

　　销售市场机遇变幻莫测，转变是唯一的不会改变。公司要存活，就需要融入转变，随时随地提前准备解决转变。假如你必须迅速解决工作转变，而招骋一名关键员工必须的时间段又过长，你也就大概率会错过了关键的销售市场发展趋势机遇。

　　这个时候是公司灵活用工的关键突破口，会给公司造成非常大帮助。具有你所需专业技能的零工或编外人员可以快速资金投入工作中并产生产出率。这些忽然下岗的人经常想要以单核心员工的方法工作中，她们通常能产生新的看法和新的工作方式，从而推动团队氛围的变化。

　　有关“灵活用工成本费”层面的內容我现在就为各位讲到这儿，期待对各位有协助。假如我们也有灵活用工层面的疑惑，都能够来资询。