现在有许多公司会选用劳务外包的用人方法，但一切用人方法必然免不了存有风险性，劳务外包的风险也一样会存有。自然也是有许多公司以前沒有使用过那样的方式，不清楚实际的隐患是什么样的，也不知道要怎样去防止，下边就要给大家介绍一下手把手教你轻轻松松避开劳务外包风险性?

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　　怎样避开劳务外包风险性：

　　公司应明确“劳动派遣”与劳务公司外包服务的差别。“劳动派遣”就是指公司单位以运营模式将招收的员工外派至别的企业应用，由后面一种立即对员工的工作全过程开展监管的一种劳派。在“劳动派遣”法律行为中，员工派遣企业系“公司单位”，员工所在单位系“用人企业”，员工由用人企业具体管理方法。这与“劳务公司外包服务”中的由劳务公司企业自主管理方法员工是不一样的。

　　在外包服务关联中，要尽量减少对施工单位外派的员工的立即管理方法。尽管现对“假业务外包、真外派”的方式、定义未有确立法律法规，但有看法觉得“公司单位将业务流程分包给施工单位，但对从业该工作的施工单位员工的工作全过程立即开展监管的，归属于劳动派遣用人。”因而，在“劳务外包”关联中，应特别注意防止对施工单位外派的员工的立即管理方法，包含考勤管理、评定、工作成效的评定这些，更要防止同时向该等员工付款人工费用，以防止被判定为“假业务外包、真外派”。

　　如因对劳务外包服务项目或产品品质把控的事实必须，而需干预到服务外包或商品生产过程，要留意此类干预本质是施工单位将对员工的管理方法决策权一部分拥有给了发包单位，因而，在该状况下，应留意根据协议书将这个拥有做出一定水平的限定，如仅为临时性的、輔助特性的管理方法。

　　上边便是给对手把手教你轻轻松松避开劳务外包风险性的详细介绍，公司应当都是有了较为清楚的了解，关键或是要找一个靠谱的企业合作。是一家可靠的人力资源管理组织，现阶段早已为数万家公司带来了长久的创业服务，还能够为公司给予劳务外包、劳动派遣、灵活用工等多方位的创业服务。