“灵活用工”是必须被设计方案的。沒有通过设计的“灵活用工”，仅仅发布信息-派活-工程验收-发福利的简易组成，还算不上“组织协调能力”。把“灵活用工”变为一项组织协调能力，下边就要来给大伙儿详细介绍该怎样掌控好灵活用工是一项新挑战。

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　　最先，企业的管理要在任务分析和工作中设计方案层面狠下功夫。具体说来包含：

　　根据公司的发展战略和运营模式，对重要每日任务开展归纳和溶解，确定什么每日任务阶段合适于灵活用工。

　　评定灵活用工的工作职责和劳动量(可以根据未应用灵活用工以前的工作日志和有关数据信息)。

　　确立灵活用工每日任务阶段的工作中交货物规范。

　　整理灵活用工工作目标的上中下游对接步骤。

　　确定灵活用工牵涉到的项目数据信息、每日任务信息内容、沟通渠道、沟通交流次数等，以数据信息和信息内容颠覆式创新于灵活用工。

　　设置灵活用工职位在组织架构中的部位。

　　确立灵活用工的要求搜集、评定、发布信息、資源导进等过程由谁承担。

　　次之，怎样对“灵活用工”开展結果点评和第三方支付收益也是个至关重要的问题。公司要在“灵活用工”的绩效考核管理和收益体制层面做好设计方案。并且，这种设计方案不太可能与企业的管理原来的绩效考核管理和收益体制彻底扭曲。具体说来包含：

　　谁对灵活用工的交货开展确定?

　　是不是必须全过程确定，或是只必须最后結果确定?

　　针对无法实现承诺规定的灵活用工交货如何处理?

　　公司和灵活用工服务提供者怎样开展每日任务变动?

　　通过确定的灵活用工的交货怎样和灵活用工的收益挂勾?

　　是选用计件工资制?或是依照施工时间付钱?或是依照负责制?

　　报酬付款怎样完成?发觉金毫无疑问并不是太适宜的实际操作。

　　根据上应对怎样掌控好灵活用工是一项新挑战的详细介绍，坚信公司们因此拥有很明白的了解，在网络时代，公司必须的是更全透明、更高效率、更有安全保障的服务项目，根据“网上系统软件 线下推广服务体系”的双重融合，为公司带来高效率、便捷，且专业的灵活用工服务项目。