在2020年，我们可以见到，尽管说公司无论是在业务流程层面也是在用人层面是特别艰辛的，无论是在员工招骋层面也是在开工层面，都觉得像“西天取经”一样，必须度过九九八十一难才可以取得成功。可是如果我们认真观察得话，也容易发觉，一些公司逐渐根据灵活用工这类方法来实现公司的项目进行，那麼为何公司会挑选灵活用工呢？下边快跟随我一起看看吧！

图片出处：摄图网

　　　一、灵活用工有什么表达形式？

　　1、用人职位的操作灵活性

　　公司的运营要依据发展战略调节而更改，转产、转型发展产生的是用人职位和专业人才的转变。一部分职位挑选灵活用工，可以能够更好地降低公司转产、转型发展的风险性，减少人力成本。肺炎疫情期内，大量突发事件处理和应急事务管理，职位的操作灵活性规定提升。这时，一是磨练员工的个人素质和工作能力，是不是可以立即换岗、调职？二是传授给公司单位的劳动关系管理水准和沟通协调能力。

　　2、运行时间操作灵活性

　　运行时间的操作灵活性主要包含：一部分時间（非全日制日制）、不确定施工时间、小时工时、每日任务施工时间等。公司根据对工作任务和职位的进一步细分化，更为清楚工作中的岗位职责和规定，就可以精确地了解每项工作中、每项每日任务的时长规定，就可以聘请一些一部分時间工作中的工作人员，提升劳动生产率，在一定范畴或总数上，更改公司工作用人的构造。

　　3、工作中地址的操作灵活性

　　固定不动场地办公室为传统式工作方式，灵便的作业地址包含非固定不动场地、家居工作中、远程工作和移动办公平台。此次肺炎疫情，“居家办公、远程工作和移动办公平台”等方法，变成公司“沒有挑选的选择”。本人觉得，通过此次肺炎疫情，让越来越多的公司学习培训和探寻了工作中地址操作灵活性、联合办公空间及办公室桌子的管理方式，将来有越多的公司尽量避免租赁办公场所，增加应用“联合办公空间”、“共享资源办公室桌子”的方法，以减少公司的运营成本。“共享资源办公室桌子”在海外尤其是办公场所房租贵的大城市，早已广泛运用，应当许多可以效仿的工作经验。

　　二、公司是怎么根据灵活用工的设备来降低成本、增加效率

　　现阶段公司用人有四个困扰：刚度人力成本高、用人风险性较为高、个人社保和个人所得税压力大、员工管理成本高。

　　公司要想灵活用工，务必要更改用人的核心理念。将来的企业会平台化，大家和员工不会再是雇工反而是合作伙伴关联，服务平台加个人，一部分是关键员工，剩余所有是灵活用工，会成为那样一种发展趋势。

　　，一家专业性的灵活用工服务平台，创立于2014年，致力于灵活用工，在灵活用工领域的用户评价一直是很好的，企业集团业务流程还包含劳动派遣、劳务外包、劳务外包等创业服务，为公司给予订制化的解决方法，协助公司处理劳动力问题，专注于把人力资源管理变的更简易。