时下许多公司会选用短期内业务外包用人方法，那样可以合理的处理分阶段、周期性的用人难点，众所周知短期内业务外包用人是劳务派遣公司外派到公司的，这儿就牵涉到日常的管理方面，许多公司不知要怎样去做，下边就要来给大家详细介绍短期内业务外包用人的日常管理方法如何做?

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　　1、应规定业务外包工作人员在入岗前书面形式确定其与外包商中间的劳务关系或劳动派遣关联。

　　2、业务外包员工的薪酬福利一律之外包商的为名派发，社保一律之外包商的为名交纳。公司只向外包商付款附加费。

　　3、业务外包员工的以下材料应之外包商的为名给予或标出外包商的名字：①工作牌、服务项目证或从业资格证等工作中有效证件;②考勤表;③薪水交费凭据或纪录(工资发放花名册)、交纳各类社保缴费记录等。

　　4、公司不可制订立即适用业务外包员工的管理制度，不可以公司为名出示涉及到业务外包工作人员个人档案的文档原材料，如调职通告、解除劳动关系通告、违反规定罚款通知等。

　　5、最好不要分配业务外包员工与公司宣布员工混岗，早已混岗的应采用商议解除劳动关系、配制岗位等方法尽早给予调节。

　　6、业务流程期限内发生业务外包员工的劳务合同或劳动派遣协议书到期状况的，应立即通告外包商续签合同。外包商不续签合同的，公司正常情况下不可再次征用该工作人员。

　　以上是对短期内业务外包用人的日常管理方法如何做的详细介绍，坚信公司们早已拥有很充足的了解，在这里也提示公司要找一个信得过的网站去协作，那样能够确保短期内外工地承包的服务水平，便是一家很好的挑选，能为公司给予靠谱业务外包用人、灵活用工等服务项目。