新冠肺炎疫情逐渐至今，有的领域遭受严冬，深陷人工成本困境，有的领域却呈爆发式增长，“疫”外发生“招工难”。

一些临时无法开工的中小型企业要为员工付款标准工资，压力非常大。与此同时，因为网上购物要求激增，网上零售企业店面员工、派送小伙岗位发生很多缺口，因此发生了“共享资源员工”这一新的劳动力方式。伴随着线上零售行业为“共享资源员工”抽闲，“共享资源方式”在各领域中持续造成新突破，慢慢从网上零售行业营销推广至货运物流、加工制造业等领域，从一线城市向二、三线城市拓展。
可持续性的共享资源员工，灵活用工引领未来
“根据共享资源员工方式，人力资源管理得到完成流动性，提高了社会发展资源分配高效率，也修复了一定的社会发展产出率水准。”中南财经大学数据研究院实行校长盘和林强调，“共享资源员工”在临时人力资本产能过剩的传统式饮食业与临时人力资本急缺的新起电子商务零售服务平台中间激起了工作共享资源，传统式餐饮业、电子商务零售服务平台和员工三方都解了迫在眉睫。

“共享资源员工”工资待遇大部分以基本工资、记件方法清算。据万孚生物、盒马鲜生等企业简介，调济使用期内员工的薪水由使用企业担负并由原公司派发，按具体上班时间清算酬劳，个人社保关联沒有更改。

一部分劳动力要求大的公司与輸出公司以及员工协商一致，签署三方协议调离员工适用生产制造，也有一些公司则授权委托第三方劳务派遣公司签订合同。许多 互联网公司对于肺炎疫情专业发布“跨界营销”劳动力服务平台，根据灵便就近原则的短期内劳派，减轻公司工作压力。人力资源管理企业们则陆续借势营销发布自身的“共享资源员工”商品，并将其称作“灵活用工”中的一种自主创新方式。创业板上市的几个主推“灵活用工”业务流程的企业，股票价格亦陆续大幅度增涨。

灵活用工将是未来中国人力资源管理提供的一个重特大转变 。依靠数字贸易的发展趋势，处理資源堡垒，拉进人力资源产能过剩公司和人力资源急缺公司的间距，完成供需彼此迅速、精确配对，将能让人力资本資源得到更合理流动性。

“因为很多领域有季节性，在淡旺季时，假如要维持高峰期时的人力资源经营规模，公司劳动力成本费会提升；在高峰期时，很有可能遭遇没法快速机构员工的窘境。对公司劳动力要求来讲，灵活用工的方式在未来很有可能会变成一种发展趋势。”温莎集团总经理唐嫣觉得。

共享资源方与应用方中间，能够创建两大类合作模式：工作人员使用合作关系、项目外包合作关系。前面一种是肺炎疫情催化反应下临时性风靡的销售市场状况，而后面一种将是将来灵活用工商圈下的新起劳务公司合作关系。

到时候，愈来愈多有一技之长的人，逐渐摆脱传统式的全职的聘请体系，以个人ip为公司给予服务项目。这种优秀人才从固定不动的职位中解放出来，继而服务项目好几家公司，获得高些收益的与此同时，也得到了大量可支配收入的随意時间。
走入，不离不弃功于寸阴
灵活用工发展趋势已来，服务平台做为北京市灵活用工高新科技为人力资源管理领域重点产品研发的灵活用工服务平台，在经历了调查、项目立项、长达一年的自主研发、顾客应用及数据信息結果认证以后，现面向社会营销推广！灵活用工服务平台“”，可以合理的协助公司根据政府部门认同的合理合法合规管理方法，确保企业本身利益、控制成本与风险性！选用SaaS级技术架构，借助本身强劲的技术性支撑点，在综合性人力资源资源优化配置上对人力资源管理企业人力资源管理、员工学习培训、减少流动率、劳动力风险防控等层面都给予了强有力的作用适用。
公司轻履出远门的推进器

针对人的管理方法，毫无疑问是全部公司的重特大困惑，灵活用工时期都不除外，于公司来讲，恰好是应时而生的智能化工作人员管理系统。

智能化服务平台适用公司后台管理完成一键建立公司账户，分派账户，适用信息内容的存留与改动作用，简约的页面和简单的操作流程协助公司盆友和人力资源管理迅速融入。的任务管理页面设计上包括人力资源管理端、公司端任务管理作用，便捷彼此开展根据本身范畴内的合理管理方法。后台管理任务发布实际操作方便快捷，适用大批量挑选、分派、审批。系统软件的排班表管理方法作用不但可以井然有序的管理方法每日任务及员工车次，而且具备分派每日任务作用，根据要求迅速配对，高效率招聘工人。

劳动力全过程中，考勤系统作用会根据地形图地区精准定位、范畴限定等完成精确纪录员工每日签到签退纪录，与此同时能够完成人力确定施工时间，保证 准确，合理提升考勤系统高效率。值得一提的是，服务平台的单独的职位管理方法作用可以完成与公司相符合，任务发布能够一键关系，竖直的职位信息化管理，数据信息呈现清楚，应用方便快捷。通过数据信息，能够汇总出用工高效率、用工兼容度等数据信息，进而完成将来的智能化挑选和强烈推荐。

服务平台后台管理的财务会计作用，适用大批量审批转款，清算情况与转款纪录适用自动更新，适用批量导入报表核查考勤管理与薪水，信息化管理让财务会计高效率翻番。手中，公司灵活用工管理方法挥洒自如！


应聘者孤野绝境求生的黎明

业态创新激发的很多灵活就业人员，急缺一个获得全方位劳动力信息内容和安全性公平公正清算的服务平台，服务平台就是这一缕福利。

在劳动力安全性层面，服务平台适用连接微信小程序，完成OEM贴牌生产，员工可以立即登陆人力资源管理公司自主品牌的微信小程序开展入岗工作中，可以合理提高公司的品牌形象及员工认同度，与此同时连通校检身份证件及储蓄卡的官方网插口，保证 信息内容真实有效及劳动力安全性。

职工端不但是查询任务列表、过程的自主经营安全通道，亦可以即时收取和发送信息内容提示，联接用人公司和应聘者，合理提升信息内容的传送高效率，节约时间成本费。

在有关薪水清算的方式上，服务平台并沒有采用传统式的人工费用统计分析方法，只是结合了积分制管理，将积分制管理推动人的本性、激发工作主动性的优点灵活运用。在服务平台上，积分制管理作用中可以依据员工考勤管理状况即时纪录積分变化，積分就是薪水取现的根据，但積分却不仅取决于考勤管理和施工时间，在职员工假如对任务完成优异或是为公司作出了岗位职责外的奉献，公司和人力资源管理都有权利根据为其大大加分，最终積分取现，都是会变成出现意外的资产奖赏。每一笔申请办理取现都必须 历经后台管理审批后才可排出，保证 资金流入肯定安全性。


特殊时期，公司急待一次“重新启动”。危时，公司不可以冬眠期，等着春光明媚。机会始终不容易心怀不轨。大转型，才可以谋得大发展趋势。严冬之后，抵抗力强的方可生存出来。

破而后立，这次困境，恰好是大家开展业务流程转型发展，促进企业变革、促进劳动力自主创新、促进机构能力建设、打造出牢固公司文化的好机会。困境阶段，是危，也是机。特殊时期，刚好恰好是促进企业变革、机构演变的黄金时间。

以达到员工需求为根基，从机构、鼓励、劳动力、清算、文化艺术等层面全方位开展公司复建，借势，相拥灵活用工时期，打造出一个灵巧而又明智、战斗能力强劲的机构，协助我们去应对公司项目生命周期中的一个又一个挑戰！

全国各地协作热线电话：400-156-0532