在房地产开发商成本费组成中，税款成本费和土地价格、建安费等，已排在如今房地产商成本费的前三位了。如将税款成本费与销售总额挂勾，在预征环节，各类税赋累计已做到销售总额的8-12%，假如新项目完毕开展结算，则广泛达到15%之上，一线城市会做到25%。 

因为房产开发公司开发设计阶段诸多，拿地、动迁、设计方案、土建工程、购置、室内装修、资产、营销推广、物业管理服务这些，每一项经济发展个人行为的产生都是会涉及到税费，与此同时造成税款筹划的室内空间。因而，房地产业税款筹划务必融合之上各阶段，开展系统软件的思索。房地产业因为税赋绝对额大，因此，历经筹划省出来的房地产业税赋的肯定额度也非常大，并且省出来的是“真金白银”，是“净利润”。 

总体系统软件的房地产业税务整体规划，务必从发展战略、运营及其投资理财三个方面考虑到，综合性立体式地开展逻辑思维，根据精心策划和综合来获得“避税”盈利。税务筹划应围绕于房地产开发商开发设计生产经营整个过程。 

从发展战略的高宽比整体规划，房地产开发商应考虑到公司性质用内资企业或是外资企业、公司股权结构怎样分配、创立项目公司或是不创立项目公司、用公司股东或是法人股东、土地区与资产方协作应选用哪些方式才可以确保彼此总体利润最大化这些重特大的战略难题。 

从运营的视角整体规划，则会牵涉到房产公司日常经营的各个方面，例如房型总面积应定多少、停车位应建单独停车位或是地底连体衣停车位、对外开放合同文本怎样从税务总局视角改动最有效、市场销售标价与税赋的关联、营销推广现行政策怎样设计方案能够 逃避税务风险性、样板间建在开发产品内或是开发产品外，卖毛胚房或是精装房房划算，假如卖精装房房，从税务的视角考虑，与业主签一份合同书或是签二份合同书划算这些。 

从投资理财视角整体规划，通常是财务部门工作人员在考虑到，关键是以会计的一亩三分地考虑，室内空间比较有限，肯定额度通常并不大。例如花费产生后记入哪些会计分录可避税、用哪些的花费平摊规范对企业最有益、管理层巨额奖赏怎样避开个人所得税这些。 

如能事先从之上三个视角综合性去开展公司税务统筹划与整体规划，则不但可大幅度降低公司税赋，与此同时也让企业的发展趋势走在一条光明大道上。 

而在实际的实践活动中，大家还尤其提议房地产业老总，应考虑到下列难题：
1.房地产开发商老总要再次思考企业税务总局管理方法，十分重视起來，自己该补习的补习；

2.提高财会人员的影响力，该內部控掘塑造的內部塑造，该外界高薪职位聘用的外界聘用。投在财会人员的身上的钱收益率最少在5倍之上；

3.因为税赋在成本管理中已占据很重要的影响力，房产公司应考虑到马上独立开设税务部和税务主管职位；而不可以再像过去放到财务部门中做兼职管理方法。

4.大量地使用外界税务咨询顾问的“脑壳”。税务筹划必要性无可争辩，许多房地产开发商高管都搞清楚这一点，并将税务筹划提及日程中来，难题是税务筹划是一项多元性、专业能力自动化控制，倾其企业內部資源也不一定能筹划出一个取得成功计划方案。繁杂、繁杂的税务总局难题会危害公司抽出来大量的時间来关心相关发展战略发展趋势和核心竞争力的构建等更关键的难题。擅于使用决策层，运用一个阅历丰富的技术专业组织 给予税务总局筹划，将是一个对工作发展趋势很有使用价值的挑选。因此贤明的企业管理者通常会选择专业组织 为其开展税务筹划。

5.要塑造提早搞好税务整体规划的观念，而不必临阵磨枪；

6.在房地产业不一样设计阶段都需要导进税务筹划；

7.留意税务筹划的合理合法、合理化，掌握好业务流程个人行为的真实有效和成交价的“度”，注意防范税务风险性，不必落入“偷漏税的陷泥”。