如今绝大多数的公司为了更好地降低成本，都是会挑选项目外包，很有可能有很多人对项目外包没什么定义，项目外包简易的而言便是把公司一些不善于的业务流程根据业务外包的方法给一些承揽企业来进行。

　　一般来说，公司把项目外包出来 的全是一些并不是尤其关键的、单核心职位的业务流程，例如公司能够把包含招骋、考评、学习培训、薪酬等事务性工作、社会认知的人力资源资源优化配置项目外包出来 ，公司根据挑选业务外包一些单核心的业务流程来降低自身人事部门针对复杂事务管理的解决，便捷企业的人事部守门员工作中大量的进行到关键业务流程当中。

　　那麼公司在应用项目外包时必须 留意什么事宜呢?

　　在实际上，项目外包的方法仅仅起着一种“气体减压阀”的功效。在外面包业务流程时公司必须 留意的是，公司并并不是所有把HR管理职责业务外包出来 ，只是有挑选的业务外包将愈来愈普遍。公司应当留意只把一些反复的、繁杂的、事务性工作的工作中、不涉及到公司密秘的专业技能性业务培训、高端人才招骋的找了工作中、社会发展福利管理方法等工作中业务外包给技术专业人力资源管理企业，让她们进行一些早期的或是常规的工作中，而对其他一些涉及到企业商业秘密的或关键职责仍然会由企业内部的HR部门管理制度实行。

　　在外面包时要与员工沟通交流清晰。

　　在项目外包中，必定会涉及一部分员工的权益，假如她们了解她们的工作中被业务外包仅仅时间问题得话，员工的工作热情和职业道德规范会减少，她们会丧失对企业的自信心和工作中的源动力，进而造成主要工作业绩显著降低。因此 做为公司一定要与员工沟通交流清晰。

　　公司在挑选外包服务的情况下一定要留意，销售市场上的外包服务有很多，选择不正确的业务外包也许会促使公司缺失市场竞争的领先水平，因此 一定要谨慎挑选。在这儿给大伙儿强烈推荐，是全步骤线上人力资源管理综合服务平台，为公司给予劳动派遣、岗位外包、个人社保管理方法、对公、商业险等多方位的人资管理方法解决方法，专注于促进我国人力资源管理产业链的发展趋势与转型，让人力资源管理变的更简易。