现在有愈来愈多的公司会挑选劳务派遣协作，那样能够合理的降低成本，助推公司更强、更快发展趋势。在劳务派遣的状况下，劳务派遣企业必须相互配合公司做大量的管理方法，有一些公司第一次选用劳务派遣用人方法，不清楚这在其中有很多必须留意的，下边就来详细介绍选劳务派遣服务项目时要留意哪几个方面?

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　　合同文本文件格式应不同于劳动派遣

　　实践活动中，存有许多劳动派遣企业在变动为给予劳务派遣服务项目后，仅改动了合同书为名，合同文本依然沿用原先劳动派遣的合同书版本号。这类方式的劳务派遣，非常容易被评定为劳动派遣。就一般外包合同来讲，其承诺的內容多见：服务外包內容、服务项目价钱及收费方法、业务外包工作人员规定、用人风险性担负等，并不包括劳务报酬、福利工资待遇、经济补偿金等內容，与劳动派遣合同书有一定差别。

　　用人风险性应承诺劳务派遣企业担负

　　劳务派遣方式下，用人风险性所有由劳务派遣企业担负。在法律法规上，分包公司对外开放包员工并不会有承担责任。可是，在公司用人从劳动派遣变为劳务派遣的全过程中，假如的确依照劳务派遣的方式承诺用人风险性，劳务派遣企业所投入的成本费和担负的风险性更高，其相对应所收的附加费也会比以前劳动派遣方式下的附加费高，这必须公司依据本身的用人成本费去做考量和挑选。

　　承诺劳务派遣企业执行施工现场管理

　　工作人员的用人管理方法，是分辨劳动派遣和劳务派遣很重要的规范。若劳务派遣企业可以分配工作人员到当场对外开放包工作人员开展管理方法和考评，或帮助分包公司开展管理方法和考评，在对劳动派遣和劳务派遣开展评定的时候会更有益于分包公司。

　　管理方法和考评，能够在没有危害分包公司一切正常用人的状况下，分拆一部分用人管理方法事宜给分包公司，比如：业务外包工作人员的新员工入职招聘面试、基本上学习培训、请假期、辞职等。

　　依据总产量所有以附加费方法清算

　　劳务派遣下，分包公司和劳务派遣企业中间应该是依照服务项目內容、工作成效或总体的用人时数开展清算，付款的应该是业务外包的附加费。对于劳务派遣的用人成本费、给予管理服务的成本费等，应该是劳务派遣企业自主计算。

　　之上便是对选劳务派遣服务项目时要留意哪几个方面的详细介绍，坚信对许多公司有较为大的协助，自然假如找靠谱劳务派遣服务平台这种全是能够防止的。是一家技术专业的劳务派遣服务中心，现阶段早已为数万家公司给予了长期性的人力资源管理服务项目。