灵活用工这类方法针对如今而言是十分“受欢迎”的，它能够处理公司的许多 难题，例如：针对招骋淡旺季可是员工又紧缺的状况、新项目式工作人员紧缺等状况，它的关键关键取决于协助公司在“合理合法用人”的基本上寻找一个完成三能的解决方法，即：职位能进能出、薪水能较高能低、员工能进能出。下面我就实际为大伙儿解读一下公司选用灵活用工能处理的难题是啥。

　　1、选用多种多样劳派处理劳派单一，处理员工易进不容易出的难题。

　　2、变单一式薪资结构为复合型薪资结构，处理薪水性能高不可以低的难题。如：标准工资、薪级工资、绩效考核工资这些，与此同时制定各模块薪水的付款方法。

　　3、依据工作内容的特性，变单一施工时间工时制度为多种多样施工时间工时制度。施工时间工时制度包含：标准工时工时制度、综合性测算施工时间工时制度和不按时施工时间工时制度，后二种一般称作独特施工时间工时制度。留意的难题是：推行独特施工时间工时制度必须历经工作行政机关的审核后，公司即可实行。

　　4、劳动合同书种类多元化，长期性劳动合同书和无固定期限劳动合同书选用双轨制的劳派，处理职位能上不可以下的难题。

　　(1)有确立時间限期或分阶段工作中的员工，能够签署以进行一定工作目标。

　　为限期的劳动合同书，可是留意不可以承诺实习期。

　　(2)无固定期限劳动合同书的员工，推行双轨制管理方法，即：劳动合同书加职位聘任协议。

　　(3)针对劳动量不饱和脂肪的员工，能够选用非全日制日制劳派，可是留意：每日工作中不超过4钟头，每星期上班时间不超过24小时。

　　以上内容便是我为大伙儿解读的有关：公司选用灵活用工能够处理的难题，期待对大伙儿有协助。想要知道大量有关灵活用工层面的专业知识，请再次关心，-技术专业的灵活用工服务平台，为公司给予多样化灵活用工方法，专注于把人力资源管理变的更简易。