灵活用工差别于传统式的用人方式，指公司在有用工要求的情况下，灵便的依照必须聘请所需优秀人才，彼此不创建宣布的全职的雇佣关系，这类方式公司应不应该选用呢?针对这个问题，我是那样觉得，不可以盲目跟风的得出结论，应当依据如今的市场现状，了解一些实际难题以后再做决定。

　　为大伙儿给予有关公司是不是适合应用灵活用工方式的三大难题，供大伙儿参照。

　　第一、针对企业独特商品和服务项目的供需，你是不是有非常的掌握和把握?

　　伴随着零工和编外人员等灵活用工方式的普及化，顾主调整员工总数的工作能力拥有显著而迅速的改进。许多顾主将固定不动员工经营规模分配到能适用她们市场的需求最低值的工作人员经营规模， 运用灵便聘请方法来解决相互交织不确定的业务流程要求。一些以“人力资本提升配备”为目地的手机软件也被开发设计出去，以协助顾主追踪预测分析要求以配搭员工。

　　第二、你的精英团队如今是不是已经处在重特大更改当中或是是是不是必须调节新的工作模式?

　　如果你必须减慢对关键员工的招骋速率而变换为更灵便和短期内的用人方式时，一般是公司正历经迅速或是长时间的转变 。机构在必须解决长期性的不确定性或是转变 状况时，工作中精英团队中的零工一般要比关键员工多。

　　第三、现阶段你公司中灵活用工工作人员占的比例有多少?

　　针对这一点，很有可能没有一个精确的占比，可是假如你的公司员工绝大部分全是零工或是是关键的宣布员工占有企业总体员工占比连十分之一都不上，那麼你也就能够考虑一下灵活用工这类方式，由于选用这类方式针对你们企业可能是一次优良的劳派更改。

　　等把这种难题所有都整理清晰，在考虑到企业是不是必须选用灵活用工方式。好啦，有关灵活用工今日我就为大伙儿解读到这儿，期待对大伙儿有协助。