灵活用工就是指对于公司面对的人员构成焦虑不安、高峰期优秀人才紧缺、新项目用人紧缺、三期(怀孕期间、生育假、哺乳期间)员工短期内替补队员等状况，由人力资源管理服务项目组织向公司驻派员工的劳派。也是目前公司选取数最多的一种用人方法，那麼灵活用工实际能够达到公司的哪些要求呢?为何公司会挑选它，下面我们就为各位介绍一下。

　　1、减少招骋周期时间，迅速达到公司对各种优秀人才的要求

　　灵活用工业务外包职位一般分成通用和专业，外派工作人员职位基本上已遮盖各个领域，可以配对公司多元化的用工要求。

　　人力资源管理企业有充裕的人才资源，可迅速依照顾客的标准配制员工，为公司减少招骋周期时间，立即达到公司用工要求，这一优点在招骋难度系数很大的技术专业技术性优秀人才层面反映更为明显。

　　2、处理公司短期内人力资源要求及季节性要求起伏难题

　　公司对人力资本的要求并不是平稳一致的，如公司开展一个短期内新项目时，必须资金投入一定附加的人力资源;与此同时，一部分企业运营遭受时节危害，季节性订单量不一样，对人力资源管理的要求也就不一样。

　　灵活用工可以协助公司依据不一样時期的需要灵便配制人力资本，防止裁人难题对公司信誉的损伤及人力成本消耗。另一方面，对于“二胎”现行政策放宽为公司提供大量“三期”疑惑，灵活用工能为公司立即填补暂时性职位缺口。

　　3、减少公司人力管理成本及用工风险性

　　有别于传统式劳动派遣，在灵活用工方式下，人力资源管理服务项目组织替代公司担负外派工作人员的法律规定雇主责任，给予对外派工作人员的招骋、薪酬、学习培训、业务流程施工现场管理等服务项目，与此同时担负全部用工风险性，而公司仅需依据劳动量及工作中进行状况与人力资源管理服务项目单位实现清算。

　　根据灵活用工，公司可免除招骋员工的复杂步骤，节约为员工交纳社保等有关花费，减少经营成本;与此同时，公司将用工风险转移至人力资源管理服务项目组织降低用工不合规管理个人行为。

　　伴随着未来中国的人力资源会更加稀有，尤其是底层人力资源。因而将来1-2年，人力资源資源领域可能迅速透明度、逐步推进，这也为灵活用工公司带来了机会。

　　以上内容便是我现在为我们介绍的有关灵活用工层面的专业知识，期待对各位有协助。相了解大量有关灵活用工的专业知识，请持续关心。