灵活用工是近些年非常火的一种公司用人方法，它差异于传统式的公司用人方式，在工作人员层面更为灵便，员工与公司中间不创建全职的的劳务关系，依照要求随时随地应用，随时随地终止。那麼公司采用这个方法，在人事行政层面应当怎么管理呢?下边笔者就为大伙儿具体解读一下。

　　一、员工的新员工入职管理方法

　　在员工的新员工入职管理方法中，人力资源管理外包服务会跟公司明确员工新员工入职必须的材质和入职流程，假如用人公司牵涉到独特的领域或是是特别种类的职位，那麼人力资源管理外包服务会依据公司要求，与用人公司一同明确新员工入职所须要原材料及入职流程。人力资源管理外包服务应以灵活用工的可依据自己必须机动性挑选的特性，相互配合发包单位相互配合搞好员工新员工入职的工作计划。

　　二、个人社保/个人公积金/商业险管理方法

　　人力资源管理外包服务企业需依规依据全国各地现行政策规定为员工选购个人社保/个人公积金，人力资源管理外包服务企业按要求开展个人社保/个人公积金申请、信用卡账单出示、发包单位可按时开展审批。与此同时，由人力资源管理外包服务企业解决员工社保转移、工伤事故费用报销、剩下费用报销、公积金房贷、转出等实际操作。

　　三、员工档案资料及管理报表

　　由人力资源管理外包服务企业对员工的新员工入职材料，劳动合同书、社保缴费、报销凭证，商保文本文档，辞职文本文档等材料开展存档，数字化编号。如发包单位必须，人力资源管理外包服务企业可随时随地为其给予查看。与此同时，人力资源管理外包服务企业会对员工花名册表格、员工的入职率、员工流失率，出勤率统计分析、人力成本开展数据分析，给予给发包单位，让发包单位掌握服务外包精英团队的信息内容、用人成本费现况，有利于发包单位开展花费计算和服务项目精英团队配备，历时业务流程建设规划给予根据。

　　四、薪酬管理方法

　　基本人力资源管理中的薪酬管理方法关键包括薪酬计算和薪酬派发。人力资源管理外包服务服务中心依据发包单位的业务规定或融合发包单位本身的薪酬构架设定，开展外包项目的薪酬构架设定、薪酬计算、按时向发包单位出示服务项目结算清单，经发包单位审批没有问题以后，人力资源管理外包服务企业开展薪酬的派发、个人所得税的申请。

　　技术专业的灵活用工服务平台，促使公司在人事行政这方面的管理方法更为的规范性,协助公司化解用人难点，专注于把人力资源管理变的更简易。