伴随着就业形势的严峻和社会保障税时代的到来，“灵活就业”的势头也得到了迅猛发展。特别是今年，疫情暴发引发了“灵活就业”之火。

弹性就业帮助企业度过冬季，迎接春天。

新冠的爆发对中国经济造成了很大的冲击。许多公司宣布破产，失业人数急剧上升；生存下来的公司也在努力生存。虽然他们接受了业绩下滑，但他们也不得不承受巨大的劳动力成本压力。此时出现了“弹性就业”。

今年1月，西贝餐饮有限公司选择了一条“弹性就业”的新途径：为仙盛、白马等地的1000名员工提供“临时再就业”服务。

这一办法不仅解决了西贝大量闲置员工的收入问题，也缓解了品牌餐饮企业的困境；还解决了因业务量突然增加而导致人力短缺的零售企业，如BoxHorse等的特殊时期，实现了多重目标。

有些人说“弹性就业”只是昙花一现，是时髦时期的产物，是企业在时髦时期必须制定的“坏政策”，是单位“别无选择”。事实真的如此吗？工蚁宝认为，“弹性就业”不仅仅是疫情爆发时的“应急措施”，更是未来人力资源行业“就业”的新趋势。

疾病后流行期间，灵活用工需求大幅增长。

根据智联招聘的大数据，“弹性就业”需求在后流行期有了显著的增长，今年第二季度增长了76.4%。
据另一项调查数据显示，32.5%的受访白领称，他们曾做过弹性工作或兼职，而在受疫情影响最严重的小型和微型企业中工作的不到100人的白领，则有36.6%的人生活在“大幅度削减”中。

公司不需要减少员工，而是需要增加员工。八月份的智联招聘调查显示，69.2%的受访者表示公司对工作提出了新的要求，包括增加工作量，严格的考核指标，扩大工作内容等。与此同时，有67.8%的受访者表示，公司在对员工提出新的工作要求后并未给予支持。

之后爆发时期，雇员对雇主有了新的期望和要求。雇员希望企业能够“自我帮助”，雇主和雇员相互给予安全和希望。

据八月份的调查数据显示，31.3%的被调查者希望企业能“帮助员工成长”，而“学习型组织”就是员工心中理想的组织结构。“弹性就业”在后流行病时代就是那个时候。