业财融合新趋势下，伴随着公司财务管理转型升级，愈来愈多的企业财务分析逐渐向经济活动分析转型发展。但在具体的工作上，非常少有财会人员可以了解自己做的财务分析和经济活动分析有什么不同。

　　经济活动分析简言之不便是财务分析吗?公司里已经拥有财务分析，为什么又独立明确提出来经济活动分析的定义?经营分析报告和财务分析报告，又有哪些不一样的?

　　经济活动分析和财务分析的关联

　　实际上经济活动分析和财务分析，是离不开的。她们相互关系，我们可以从下边4个视角去了解。

　　1、我中有你，你中有我

　　财会人员在做财务分析的情况下，不可以光看一个财务数据，要去融合业务流程的本质。当财务分析深层次到业务流程一线的工作本质，了解了数据信息背后的故事，便是拓宽到了经济活动分析。

　　而经营分析的起始点，是以业务流程考虑，最终落到财务分析上。做经济活动分析，就务必要有水平把剖析结论抽象概念到对财务数据的危害上，由于经济活动分析工作人员往上报告的情况下，实际上是落到了财务报表上。

　　举例说明，某一加工制造业企业一个旧顾客遗失，下属工作人员向主管汇报情况。

　　小赵：“有一个旧顾客订购了竞争者的商品，后半年的目标很有可能会完不了，大家必须再次发展新客户。”

　　小赵：“有一个旧顾客订购了竞争者的商品，造成后半年的销售额跌1%，盈利跌20%。”

　　假如依照小赵的观点，只说丢失一个顾客，主管会想：“我有100个顾客，我还差这一个旧客户吗?”可是，假如依照小赵的观点，这一用户的流失导致了盈利跌20%，主管又会怎样想?

　　这就是经济活动分析。假如你肯定不会把剖析结论落到财务数据上，不向领导汇报对收益的危害多少钱，对盈利的危害多少钱，你也就不可以造成领导干部的高度重视，那么你必须的自然资源和适用，就难以获得。

　　因此经济活动分析跟财务分析的第一个关键点便是我中有你，你中有我。如果你做财务分析的情况下，你一定要逼着自已去掌握业务流程本质;如果你做经济活动分析的情况下，你一定要去思索这件事给企业财务层面提供的不良影响是啥。

　　2、经济活动分析是财务分析的重点剖析

　　财务分析是发现问题，而经济活动分析是就财务分析的问题，开展的重点剖析。

　　财务分析是有确定的形式和主要内容的。从上世纪60时代逐渐到现在，无论领域，财务报告的指标值比例全是有一样的规范公式计算。而经济活动分析并没有，由于经济活动分析是对于财务分析产生的问题误差，重要误差做的重点剖析。

　　举例说明，某公司的运输费超出预算。假定运输费比收益，费用预算7个点，但实际情况是9个点，超出了费用预算误差。再看本年利润，发觉市场销售没什么问题，利润率没什么问题，营业费用也没有问题，就仅有运输费超出预算。

　　那这个时候做经济活动分析，就不会再必须逐个开展剖析了，只要对于运输费这一个问题点，去做重点剖析。

　　3、经济活动分析解决困难

　　财务分析是发现问题，而经济活动分析解决困难。财务分析较为倾向于后台管理运行，发现问题以后报告，不承担解决困难。由于我们广泛的认知里，解决困难是销售人员的工作中。可是经济活动分析不一样，假如经济活动分析不承担解决困难，那经济活动分析前边做的全部作业全是白做。

　　大家具体在做经济活动分析的情况下，第一步搜集数据信息，随后对于数据信息差别做采访，访谈完毕以后开展认证，验证采访工作人员的经典话语是不是真正或是是不是全方位。做那些事的全过程，便是发觉真实的缘故，换句话说寻找问题根因的全过程。

　　寻找根因以后，大家必须和业务员一起想尽办法寻找防范措施，解决困难。这种事儿做完以后，才可以产生经营分析报告，才算完成了经济活动分析。