一、中国大中小型财务公司广泛面对的运营困境

　　1、知名品牌度不足

　　缺乏业务流程宣传策划是一个层面;更高的根本原因取决于，受限于业务流程种类的缺乏及其管理水平的缺少，她们没办法在目前业务流程中寻找突破点。公司经营自始至终处在一种不瘟不火的模式当中，长期以往，循于思维定势的危害，她们逐渐疲于应付现况，再并没有过多的体力与资产再去做知名品牌扩展层面的资金投入。长此以往，便进入了一种约定成俗式的“恶循环”，唯有平躺，面对现实。

　　2、产品体系薄弱

　　悉听上文上述，大中小型财务公司的产品构造十分单一，难以产出率具备个性化特点的多样化服务项目类目。从最少端代理记账，到中高层也是占绝大多数数的财务审计、公证类业务流程，可以给予财务尽调和税务重点资询的工作中，在大中小型财务公司中，确属微乎其微。服务项目类目稀有所提供的一个立即危害就是：千辛万苦开发设计一个顾客，却只有在这个顾客的身上开发设计一单业务流程，服务项目到期以后，老死不相往来。服务满意度姑且不说，顾客续单率，一样屈指可数。尽管我们都搞清楚一个大道理：开发设计一个新客户所需支出的平均成本，远超维持一家老顾客的明确成本费。但服务项目商品过度单一的缺点，在顾客粘性这一点上，获得了无尽变大。

　　3、从业者素养参差不齐

　　置身一片“红海市场”，累加逐渐来节节攀升的人力成本，若是放到行业发展自然环境良好的年分，尚有微利可图;可中国经济发展时下正处在重要转折点的变速换档期，诸多大中小型财务公司为了更好地打好这一场攻坚战，迫不得已学好省吃俭用。开源系统实属不易，节流阀刻不容缓。在这里情况下，好的专业人才必定会向头顶部咨询管理公司开展“迁移”;大中小型财务公司如要在这个细分化追逐赛再次深耕细作下来，最先要处理的问题之一，就是怎样打动并吸引高品质优秀人才。在这里一点上，沥呕君觉得，从同行业处“挖角”，也许能解一时之需，但公司如要不断发展壮大经营规模，这一举措仅为一蹴而就。

　　前不久，在一次高中同学聚会上，沥呕君问一位“基友”如今哪里越高越，他说道，出去单飘有一段时间了。沥呕君就很惊讶，由于在这之前，这名同学们在一家中国排行靠前的会计师事务所里做着白领阶层，工资工资待遇都还不错，听闻立刻就能晋升合作伙伴了，为什么要挑选这个时候出去呢?“唉，你是不清楚。在公司里办事，压力大了。外出是家常饭不用说，还得整日对这些食欲奇葩的顾客老爷子颔首低眉，我还快憋出病来啦。再讲，所里的气氛我就看不太惯......”这名老同学如是道。服务业全是那样，以客为尊，本也无可非议;沥呕君的这个好朋友，真真正正撑不住的，大约是在最后一点，也就是公司气氛吧。设想一下，如果你周围皆是模版化脸孔与职业危害笑容时，心里是多少也是有一些悽惶的，本人比较敏感水平不一样罢了。但这就是中国大部分财务公司的日常现况：每日并不是在写汇报，便是在提前准备写报告书的道路上。市场竞争是免不了的，不一样的合作伙伴精英团队中间会存有市场竞争;同一精英团队中，既非铁板一块。权益的界限一旦被碰触，友谊小船说翻就翻。

　　所说的“以老带新”方式，也许只能发生在厂家的生产流水线上;而针对类似财务公司那样的咨询管理公司来讲，“现学现用”，从某种程度上来讲，是初入职场初学者如要迅速升职所必须把握的一项专业技能。由于这类布局的存有，中小型财务公司的员工存有多少不一的状况，也就习以为常了。这也是一种领域常见问题，根本原因无法得到处理，“您好我也好小伙伴们好”，只有是一句空谈。

　　4、议价能力欠缺

　　以量制胜，在相当长一段时间里，将变成中国财务公司的生活常态化。代记账，几百元搞定;年度审计报告，看菜下碟，顾客肥而则掠，瘦而则逊;略微高档一点的财务咨询业务流程，能谈妥即使坟墓冒了白烟，谈价?少来啦，吓傻了顾客，你赔我?供求两边，你侬我侬，虽然并没有强买强卖，可是劳劳苦碌一年下来，很丰富，很满足感，可是并不富有。这之中，确实有品牌影响力的要素，可是更主要的根本原因取决于，中小型财务公司没法为客人带来更多的增加值的设备或服务项目。您有是多少料，我给要多少钱，谁也没亏谁，看起来极其公平公正。

　　聪慧一点的财务公司逐渐“穷则思变”，仿效生产制造厂家的作法，逐渐代工生产运营。味儿或是这个味儿，用材或是这些用材，厨师都没有转变，只不过是，贴了某某著名公司的品牌，服务项目价钱骤升。可是代工生产亦需有成本：每一年动则几万元到几十万的知名品牌加盟费用，一样是摆放在这种大中小型财务公司眼前的一道单选题。算钱算不回来，或者市场走势发生了转变而本身浑然不觉，那么就有可能造成资金投入与产出率发生失衡的状况。

　　5、活着就是获胜

　　以前试过勤奋，想过转型发展，但是皆因发展战略出错、关键点考虑不周全，最后萧条销售市场;年青时，谁未曾怀揣梦想，理想一朝飞上云霄，造就九天金凤凰?但是饱经多次挣脱与拼搏之后，察觉自己工作能力也就是这样，经营规模也就是这样，顾客也就是这样，买卖也就只能这样了。因此，除开安全平躺，大家还有什么好做?唯一可以安慰自己的，仅有一句：这年代，能好好活着，便是获胜。

　　我们无法鄙薄别人的人生轨迹，因为你就是你，他是他，每个人有各人的挑选。可是，假如可以的话，在我们拒绝浮躁与协同，也许是活出一个更强明日的较大聪慧。

　　二、情景交融的生存之道

　　1、摆脱认知功能障碍

　　忘掉到底是谁曾经讲过这样一句话：你能赚到的，仅就是你认知能力范畴内的钱。由这话时，我们可以得到一个结果：如要提升自己的捞钱工作能力，扩张认知能力视线，是必由之径。无论对公司或本人，这话时一样适用。

　　许多中小型财务公司近期也在逐渐默默地转型发展。从基本业务流程逐渐切实，业务范围逐渐向所说的税收洼地业务流程逐渐渗入。若想问其缘故，实际上她们就会对你说一句质朴无华的表述：由于我觉得身旁许多同行业在这里上边赚到钱了，我也想试一试。因此，在潜意识中中，一切的税务问题，都能够用税收洼地来“药到病除”，已成為了咱们这种财务公司们的相互认知能力。税收洼地，做为当地政府激话本地经济发展生命力的一种有效的方式，大家应当毫无疑问其具有的合理化和战术使用价值;可是将税收洼地相当于公司全部税款疑难病症的一把“wifi钥匙”，则看起来有一些孩子气得好笑了。有句话叫，不知者无畏。由于认知能力发生了误差，造成人们的一部分同行业尤其是大中小型财务公司们，错把“税收洼地”作为其提高自己家企业营业收入的一剂神丹妙药。

　　公司股权转让?来税款异地吧。

　　缺乏进项票?来税收洼地吧。

　　个人所得税太重不堪入目其负?来税收洼地吧。

　　资产重组业务流程中不愿交那么多所得税?来税收洼地吧。

　　乃至，沥呕君不久前还看到了一篇题写“大牌明星明星为何聚堆低洼?申请注册“影子公司”只求躲避巨额个人所得税”的文章内容。领域乱相如此，也怪不得我国方面铁拳出击了。

　　药到病除?真不知道是人们的会计同行业们本身认知能力发生了问题，或是她们运用信息差在试图赚一笔元钱呢?我们不清除这在其中确实有一些色香味俱全，的确协助了一部分公司解决了她们的亲身税务难点;可是更大部分，但是是在混水摸鱼而已。

　　2、搭建组织文化

　　学习是一个从效仿到自编到加工的全过程。在那样的一个信息内容爆炸时期，学习是大家维持与这种社会发展不至于脱轨的必需专业技能。公司学什么，从哪里学?学其他人的商业运营模式，学其他人的战略思想，学他人服务客户的心态，这些。实际又从哪里学呢，呕沥君觉得，最先我们可以向大家的会计同行业学习培训，但在学习以前，还需要有一个个人价值分辨的全过程。他人的这套游戏玩法，适不适宜自己?假如不太合适，我该怎样填补跟进?假如太不适宜，是否有可取代计划方案?规模以上企业企业具备自然的区位优势，而中小型财务公司在这方面则是难能可贵的薄弱点，那么我怎样保证资源配置，广告精准投放?我是不是可以做一些商品的更新和服務的更新?筛出一些低性价比高的商品，增加一些“稳准狠”的商品?

　　内部结构人才的培养层面，能否最先培养好一片土壤层，大家管它叫“公司文化”，这也是公司的文化底蕴，是精神面貌的聚集。“大家长、一言堂、回声团”，这种全是公司文化积累全过程中的“不良风气”，尽量要彻底消除究竟。要打造出一支战斗能力强的人才队伍，因时制宜、因人有所不同的的制定出一套科学合理的优秀人才鼓励常态化，是十分需要的。盲目跟风运送切勿取，抛开因“水土不服情况”的舶来现行政策所引起的民怨四起不用说，一味的“滥竽充数”而不求其精粹，只有令公司暂停于无节制的内部结构耗费健身运动中。

　　在一次任意调研中，沥呕君惊讶地发觉，某些财务公司帮顾客在税收洼地申请注册了所说的个体户以后，很多年下来，竟然一分钱个人所得税也没有交!连一句真诚的提示也没有。是这种同行业们自身的专业技能不足精湛，或是她们本来的税收策划计划方案就是如此?若真的是后一种缘故，真的是无法想象。大家的竞争者中也有人们在犯这种的低等不正确，来看我们要了解的路还很悠长。学习培训不用似乎场所，也没有必要区别目标。孟子云：三人行，必有我师焉。从顾客的身上，大家一样可以学习培训很多东西。所说“天外有天，山外有山”，顾客中也不缺民间牛人。她们很有可能在浅池对比企业相同职位有着很多年从事工作经验，很有可能来自于官方网某监管部门的“潜水”人员，也可能是来自于一线的实战演练权威专家，如果你真诚问教，她们也许会有些保存，但坚信大部分人或是想要与你共享她们的体会与感受。伴随着时间段和知识储备的提升，有一天，你就会发现，你已经不经意间超过身边人一大截了。

　　3、协作才能够双赢

　　互联网经济常态化下，“孤狼文化艺术”慢慢被“团队意识”所替代，变成新形势下下企业运营发展壮大的一种新思路。夯实本身业务流程素质的与此同时，学好整合资源与互利共赢，则是迅速追上并超出同行业的一种比较直接了当的作法。你能无须样样精通，你只要把各类网络资源做一个配备方案，则一样可以完成最后需求。很多人会在实际的项目协作点上造成迷途，大量的人则是在为客户信息是不是对外开放释放造成胡思乱想的心理状态。一旦犹豫，必定会畏首畏尾，最后空守一堆网络资源，却没法将之转现。

　　三、打开窗户，拥抱阳光

　　假如无助于现况而不能自拔，那么就尝试开启门扉，让越来越多的阳光照射进家内。整合资源必须一个全过程，在这期间，大家必须多一些耐心，并给合作方多一些信赖和适用。短时间看不出来成果没有关系，但只需肯多一份投入，当然可以获得守得云开见月明的那一天。

　　大家时常会在一个逻辑思维的胡同里盲目跟风转圈，找寻出入口;但却不知道，街口就在拐角处。只要你愿意再往前走多一步，迎来你的，必是暑光。

　　由来：聪慧源房地产税务 创作者：沥呕君

　　2008年10月的分析——

财务公司怎样搭建合规风险管理体制

　　2005年4月，巴塞尔银行业管控联合会颁布了《银行合规和合规部门》，明确提出了合规十项标准，向世界各国商业银行金融企业以及管控政府强烈推荐合理管理方法合规风险的最好作法.2006年10月，中国银监会公布了《商业银行合规风险管理指引》(财务公司参照执行)，进一步引导和标准商业银行的合规风险管理工作中.一部分银行业也陆续创立合规管理单位.合规风险管理已变成金融企业的必然趋势，在这些大题材下，做为非银金融企业的财务公司，怎样保证生产经营的合规，加强合规风险管理，搭建合规风险管理体制变成亟需探究和讨论的课题研究.

　　一、合规风险管理的含义和功效

　　合规管理，是授意金融企业的生产经营与法律法规，标准和准则相一致.这儿的法律法规，标准和规则，就是指适用金融企业生产经营的法律法规，行政规章，行政法规以及其他行政规章，运营标准，自控能力机构的领域规则，个人行为准则和职业道德.

　　合规风险，就是指银行因没遵循法律法规，标准和规则很有可能遭到刑事追究，管控惩罚，重要会计损害和信誉损害的风险性.

　　合规风险管理是金融企业根据构建一套高效的合规风险管理体制，来合理鉴别，检测，评定，汇报合规风险，不断修定合规规章制度，积极采用各类纠正措施和合理的惩罚对策，积极预防违反规定事情产生，不断管理方法合规风险的信息全过程.合规风险管理关键包括2个层面的含意：一是金融企业的内部结构管理方案理应合乎相关法律法规，管控要求，标准及其自控能力机构确立的规则;二是金融企业的任何运营管理主题活动理应将前述要求及内部结构管理方案切实落实，获得具体实行，以预防有可能产生的刑事追究或管控惩罚，重要会计损害或信誉损害.

　　合规风险管理是金融企业生活和进步务必最先应对的一个原则性问题，加强合规管理基本建设，创建和健全合规工作中体系，体制，针对金融企业社会化改革创新具备广阔的干扰和实际意义.执行合规风险管理已变成金融企业的必然趋势.

　　二、合规风险管理执行的情况和财务公司执行合规风险管理的重要性

　　近些年合规风险管理在中国金融行业的盛行应当说具备国际性和中国两层面的环境.从全球上看来，最先，近几年来管控自然环境持续产生变化，新的管控标准陆续颁布，如萨班斯-奥克斯空调利法令，爱国者法案，反洗钱法案和新巴塞尔资产协议书等.这种标准大多数具备具体内容繁杂，遮盖普遍且规定的技术水平高特性.次之，伴随着金融科技，综合性运营和销售市场结合的飞速发展，金融理财产品愈来愈繁杂，以结构型金融业为基本特征的资产证券化商品涉及到银行贷款业务，债市，股市，衍生品销售市场乃至金融市场等几乎任何的金融行业，因此遭遇的有关管控标准也更为繁杂.再度，金融业经济全球化的快速发展促使海外运营的金融企业遭遇繁杂繁多的所在国政策法规.最终，自二十世纪八九十年代至今一系列的损害实例，几乎无一例外都和比较严重违规行为具备立即关联.在那样的情况下，合规风险管理慢慢变为全世界金融行业的热点话题.

　　就中国金融业的实际情况看来，最先，监管部门已逐渐舍弃严苛合规管理管控的作法，抛下“亲力亲为”的合规管理管控标准，转为以“风险性管控”做为关键，监管部门将大量的时间放到管控金融企业的内控制度以及实行状况上，根据监管金融系统的可靠性合好的金融部门的最好作法，替代原来严苛的合规管理管控.合规发生内部化发展趋势，监管部门愈来愈发觉外界合规管控不应该，实际上也无法取代金融企业内部结构的合规风险管理，合理的合规管控务必以完善，高效率的金融企业合规风险管理体制为基本.在这里环境下，金融企业本身的合规风险管理看起来至关重要.次之，违反规定运营，风险防控措施是长时间困惑和牵制中国金融业稳定快速发展的首要要素，根本原因就取决于中国的金融行业一直并没有将合规管理视作风险管控的一项主题活动，更并没有将合规管理做为一个主要的风险性源来管理方法，合规管理并不是金融行业重点关注的风险性行业，西方国家的金融企业将法规和管理制度视作标准本身个人行为的“高压线”，而“打擦边球”的思想观念与作法在我国的金融企业中长期存在.因而务必转变思想，了解到合规管理是金融行业里面的一项关键风险管控主题活动，合规风险管理的全过程，也恰好是搭建金融行业合理的内控制度的前提和关键.

　　在这里一大的情况下，财务公司做为在我国金融体制内主要的一员，执行合规风险管理是十分必要的，这表现在以下几个方面：

　　(一) 执行合规风险管理是与监管部门创建和维持良好相互关系的必须

　　根据加强合规风险管理，推行积极合规管理，财务公司可以与监管部门完成更加合理的互动交流，在申请办理开设新工作的历程中保证积极达到有关管控规定，减少申请办理新工作的周期时间，得到核心竞争力.现阶段在监管部门以“风险性管控”做为核心理念，对被监管部门执行归类管控，正向激励的大题材下，加强合规风险管理，积极合规管理看起来尤其必需.

　　(二)执行合规风险管理有利于提升财务公司品牌知名度，提升无形资产摊销，合理防止合规风险，降低信誉损害，有利于吸引住大量高品质顾客

　　合规风险管理能为财务公司创造财富，这表现在以下层面：一是减少因遭到管控惩罚和行政诉讼法而造成会计损害的概率;二是因为提高了信誉，促使企业在业务拓展和业务流程审批上得到益处;三是信誉的提高提升了集团公司的无形资产摊销，产生资金成本的减少;四是为财务公司吸引住来大量高品质的高质量顾客，提升财务公司的获利能力.总而言之，合规管理与财务公司的费用与风险管控，资产收益等运营的关键因素具备成正比的关联，执行合规风险管理能为财务公司造就切切实实的使用价值.

　　(三)执行合规风险管理是财务公司运行机制的本质规定，也是参加中国，全球化竞争的关键根基

　　合规风险管理最开始在1998年由巴塞尔银行业管控联合会提倡，2005年4月，巴塞尔银行业管控协会在《银行合规和合规部门》明确指出：“一家金融企业应当以本身风险管控发展战略和组织架构相一致的形式机构合规管理单位.”

　　现阶段，在国际性上从业工作活动内容的银行业，几乎都配有合规管理单位，中国的银行业也相继创立合规的职业单位.合规变成金融界的通用语言，财务公司尽管现在的顾客范畴还仅限集团公司内的领导小组，但依然遭遇同中国，国际性上各种银行业和投行的市场竞争，加强合规风险管理是财务公司本身运行机制的本质规定，也是将来参加中国，全球化竞争的关键根基.

　　三、搭建有财务公司特点的合规风险管理体制

　　合规针对财务公司或是一个自主创新行业，必须参考巴塞尔银行业管控联合会《合规与银行合规职能》，及其世界优秀银行合规基本建设实践活动，由浅入深地推动合规风险管理工作中.

　　(一)制订一项现行政策

　　合规管理现行政策是合规风险管理的主要现行政策，要制订统一的合法现行政策，提升合规的清晰度.其具体内容应包含：合规单位的基本功能和岗位职责;合规文化;股东会和管理层层的合规管理义务;鉴别和管理方法合规风险的首要程序流程，汇报路线;合规单位与风险控制管理单位，内部审计部门等别的单位两者之间的紧密配合;保证合规单位自觉性的具体措施等.合规管理现行政策应递交股东会决议并准许，在全企业宣传工作和学习贯彻，变成会计公企业依规合规经营的纲领文档. 合规管理现行政策的建设规划并没有固定不动方式，也不可以“一劳永逸”，还要适度依据环境因素，相关法律法规，企业改革创新等各种要素，持续改善合规管理现行政策.

　　(二)创建一个机构

　　可考虑到创建单独的合规单位，使合规风险管理职责化.财务公司可依据自己运营特性，建立一个与本身风险管控发展战略和组织架构相一致的正规单位，还可以将该单位同原来承担向监管部门日常汇报和沟通的机构开展融合.要确立合规风险管理单位的主要职责与管理权限，确保合规管理单位的自觉性，健全合规管理部门职能和工作中方式，创建合规管理检查报告和运作指标值，整理合规风险点，健全对应的合规管理操作流程及敬业规范，逐渐创建合规风险的评定，检测体制，并创建合规风险管理单位与其它单位在合规中的交流与协作体制.

　　(三)健全三个规章制度

　　在创建合规管理现行政策，健全专业的组织架构的与此同时，还需要创建有益于合规风险管理的三项基本制度，即合规管理责任追究制度，合规管理绩效考核标准和诚实守信举报制度.三项合规管理机制的推进是稳步提升合规管理管理执行力的重要.

　　最先，岗责体系管理的确立是合规管理责任追究制度得到合理执行的基本.财务公司在全方位进行合规风险评定，进行根据步骤的合规风险库创建的与此同时，应进一步完善财务公司岗责管理体系的基本建设，完成“一步骤一程序流程，一职位一指南”.

　　合规管理绩效考核标准的创建则是保证步骤工作规定和岗责要求得到贯彻落实的关键确保.可经过引入例如平衡记分卡等专业的的目标管理技术性和方式，反映提倡合规管理和惩治违法的价值观.

　　此外，创建诚实守信举报制度，激励员工检举违反规定，违背职业道德或异常的个人行为，并充足维护举报者，产生合规管理为荣，违反规定为耻的优良合规文化气氛.

　　(四)进行一次融合

　　为防止合规风险管理变成解决监管者规定的“新大花瓶”，就一定进行合规和别的体系的融合.实际进行层面，最先要在明确了集团公司的关键工作流程后，以步骤剖析技术性为基本上方式，对项目及管理方法运动开展系统化整理和提升，产生明确的相关业务及管理方法运动的步骤.次之，创建人力资源管理的岗责管理方法与绩效管理制度，完成岗责管理方法，绩效考核管理与各类环节的清楚投射和连动，从智能管理系统层面处理财务公司的运营管理总体目标与各个部门的一般规定，人力资源的绩效考核三者中间因为缺少合理的融洽互动交流而致使全部体系管理高效率低的缺点，完成流程优化，合规，岗责管理方法，绩效考评各个方面的融合，提高财务公司的总体管理能力.

　　(五)培养一种文化艺术

　　根据合规风险管理机制的创建，使员工培养按规章制度做事的良好的习惯，让“合规管理优先选择”的基本原则在各个领导干部和员工脑子里固步自封，要“每个人合规管理”，“积极合规管理”，使合规观念贯彻在全部员工的手段中，变成一种主动和不可避免的行为规范，产生建康的合规文化.

　　四、财务公司执行合规风险管理应留意的问题

　　(一)要对财务公司适用的“规”开展整理，融合与提升

　　要执行高效的合规风险管理，最先要处理财务公司合规管理理应合乎“什么规”的问题.从历史渊源视角讲，合规的“规”既包含全国人大常委会和政协常委会建立的法律法规，国务院办公厅制订的行政规章，国务院办公厅中央部委制订的规章制度，地区人及政府部门确立的地方性法规，也涉及我国财务公司研究会的领域规则，企业根据民主化程序流程依规制订，并向整体员工公示公告的很多内部结构管理方案，这种类型，层级，数量很多的“规”，要真真正正将其贯彻到运营管理主题活动当中，务必对它进行清除，整理，融合与提升，而不是简易开展汇编或选编.那样能够提升各种各样“规”的可执行性，可操作性.

　　(二)要真的贯彻落实“合规管理从高层住宅开始做起”的核心理念

　　合规务必从高层住宅开始做起，就是指高端管理者要以身作则，不但要塑造合规管理观念，更要在行动上言传身教，维持言谈举止与财务公司的服务宗旨和价值观相一致，为整体员工做出好榜样，仅有那样，才可以在财务公司合理实行全体人员合规管理核心理念，使整体员工塑造“我们要合规管理”的观念.

　　(三)要防止因为创建合规风险管理技术专业单位所引起的合规管理义务的迁移

　　要确立合规管理单位是适用，帮助财务公司高端高管搞好合规风险管理的单独工作部门，一切合规管理计划方案和方案的最后实行单位和义务单位全是每个业务流程和监管单位，合规管理机构承担文化教育，具体指导，考量，监管乃至警示，而对工作全过程自身是不是合规管理自身并不担负可以直接义务.每个业务流程和监管机构对合规管理承担立即的义务，高端高管对合规经营承担最后的义务.切勿将合规管理单位的工作到位是否做为财务公司各职能部门和高端高管逃避责任的托词，合规管理单位决不能变成高端高管和其它单位责任追究制度的“替罪羔羊”.

　　(四)要使内部结构合规机制建设与业务流程管理步骤改革创新连动

　　要在财务公司总体区域内加强合规风险的资源整合管理方法，尤其是合规风险管理步骤与各各个部门流程管理的资源整合管理方法，要将合规风险管理融进企业关键运营管理模式，让合规管理工作人员立即地参加到会计公司战略规划和业务的重塑全过程，使依规合规经营标准真真正正贯彻到工作流程的每一个阶段乃至每一位员工，根据步骤设计方案，将不一样阶段的操控个人行为切分，一旦有违规操作产生，由系统软件传出警示.将加强合规做为建立步骤企业的金属催化剂，使合规风险管理机制的建立全过程同业务流程管理过程的融合提升连动。

　　由来：安徽省税务筹划网