扩大是公司具有的必定要求，也是公司发展的必然选择。扩大方法分成内部结构扩大和外界扩大，内部结构扩大一般之内生式、外源性式和均衡式为主导，风险性相比较小;而外界扩大分成横着企业并购式、竖向企业并购式和混和企业并购式(多样化)。处在前期的公司一般采取内部结构扩大方法;当公司发展到一定范围后通常会选用外界扩大来加速自己的进步速率，接踵而来的隐患也就成倍增加了。

　　近期广州恒大事情闹得议论纷纷，不但让120万购房者惶恐不安，不知道也有是多少买投资理财产品的大家也在惊惧万分。10月15日中央银行回复了广州恒大事情，总算给销售市场吃完颗保心丸。

　　大家在这儿研究一下广州恒大这么多年的运作情况。

　　广州恒大2009年在上市，2015年逐渐在本职房地产业的基本上扩展文旅产业及养生健康等多样化产业链。2017年发展战略转型发展，由“规模型”变为“经营规模 提高效益”，运营模式上由高债务、高杠杆、资金回笼、成本低向低债务、低杆杠、成本低和资金回笼的“三低一高”变化，2017年进行三轮公司增资后股权融资1300亿人民币;2018年广州恒大以78.1亿人民币向广汇集团公司增资变成第二控股股东，与其说在汽车服务等行业进行全方位战略合作协议;2019年宣布涉足新能源车产业链;2021年企业进行从房地产向“多样化 数字科技”转型发展。集团旗下有着：恒大地产、恒大新能源车辆、恒大物业、恒腾网络、旅居房车宝、恒大童世界、恒大健康、恒大冰泉八大产业链。

　　从表中数据可以看得出，恒大地产集团2014年的净资产收益率为76%，2015年逐渐至2020年负债率一直高过80%。伴随着多样化的推动，财产和债务的经营规模逐渐一直在提升，但债务的提高占比都高过财产的提高占比(2018年以外)。尽管收益在逐渐提升，但公司的纯利润品质并不高，生产经营现金流量不可以支持公司的发展趋势，必须借助股权融资来为企业静脉注射，保持公司的扩大。这类多样化扩大并随着着高债务的企业非常容易造成资金链的破裂，正如一位经济师所言：多样化 高债务，针对公司而言是九死一生。例如：三九集团、澳柯玛等企业便是不错的事例。

　　应对那样的公司财会人员应当积极参加企业经营管理，从会计角度为公司把控风险性搞好下列工作中：

　　1、发展战略方面：当公司发展到一定经营规模选用外界扩大时，尽可能避开多样化扩大，尤其是跨业的扩大。必需时一定要开展多方面的市场分析和风险评价或请有关专业的权威专家参加并具体指导。

　　2、组织结构：当企业做到集团公司经营规模并开展多元化投资时，不但要有规范化的公司治理，确立管理决策、实行、监管等领域的职责范围，产生科学合理的职责范围和制约体制。除财务部门门口还能够设定投资金融部、合规管理稽核部、纪委监察部等，与会计一起充分发挥早期的调查、股权融资、管理决策、监管、操纵、财务审计功效。

　　3、规章制度方面：健全公司各类规章制度，尤其是投融规章制度、内控制度，大事件的集体决策和审核规章制度、绩效考评、追究责任规章制度、财务预算管理规章制度等，加强费用预算的制约和监管功效;按时进行经营状况剖析，及时处理问题，责任到人，查证落实主体责任。

　　4、按时总结：会计带头领着项目投资精英团队按时对项目投资开展总结，对比项目投资初期的可研报告找差距，剖析缘故，发觉重要误差时申请办理中止。管理层对在实行的融资新项目开展按时监测和评定，发觉重大问题时，采取一定的有效措施见好就收，对项目投资精英团队申请办理的中止新项目必须再次开展可行性研究。

　　公司在迅速发展期，大部分人(尤其是领导阶层)见到的是过去的取得成功，忽略的是潜在性的风险性，财会人员要时时刻刻清醒的大脑，与有关部门一道从宏观经济方面、领域方面及其公司发展方面剖析各种各样风险因素，严苛监管主要的财务数据，尤其是流通性指标值，发现问题立即谏言，搞好公司的敲钟人和吹哨者。