经典案例咨询管理公司关键成本有什么？

答：公司因为生产制造设备而造成的多种消耗。 可以指一定阶段为生产制造一定总数商品面产生的费用总金额， 还可以指一定阶段生产制造商品产品成本。 生产成本有小范围和理论之分，小范围的设备是公司在生产制造企业（生产车间、 生产基地）内为制造和管控而开支的多种消耗，关键有原料、 然料驱动力，生产制造职工资和各类产品成本。 理论的生产成本除开生产制造产生的各种管理方法和营业费用等。

因而，针对咨询管理公司关键成本，我们可以看一下这一实例：

一咨询管理公司属于中国中等水平范围的咨询管理公司，在把握住了咨询业的金子发展趋势机遇，并取得了风投以后，工作人员从起初的5人们在两年的时间段里边快速发展壮大到150人，主要包括咨询顾问100人，管理者30人，后勤部门20人。B企业所处的工作地址，也是咨询管理公司汇集而且价格昂贵的高档写字楼。伴随着项目的扩大和项目的增加，并出自于全国各地网络资源分配的必须，在我国的几条关键大城市都创立了子公司。B企业的成本费用包含下面一些层面：

花费C1：工作人员薪酬花费，150人每一个月的薪酬和福利大概￥200万余元；

花费C2：各种旅差费用，每月大概￥80万余元；

花费C3：固定不动花费，包含写字楼租赁、销售市场花费、期间费用、财产维护保养和折旧费、网络通信花费等，每月￥100万余元；

花费C4：其它杂费，大概每月￥20万余元。

那样大家容易得到B企业每月的大概成本：C（M）＝C1 C2 C3 C4=￥400万余元；每一年总成本：C（Y）＝12×C（M）=￥4800万余元。

一个中等水平范围的咨询管理公司一年的成本贴近￥5000万余元，这是一个非常震惊的数据，文中并没夸大其词，这也是业界咨询业巨额花费的正常的体现。

看了这篇文章内容，针对咨询管理公司的关键成本坚信您也是有一定的了解了。与此同时，将还会继续升级花费有关的财务知识，您可以持续关心大家。