月度资产预算怎么做?

无论新老公司公司，企业预算一般是建立在月度销售工作计划基础上的，随后转化成月度生产规划、再转化成月度采购方案和物流计划，最终转化成月度财务规划。销售工作计划的精确性很重要，不然后边的工作都没有意义了。

销售工作计划根据企业从前的需求和销售市场未来预测分析制订;生产规划除依据销售工作计划之外，还要根据设备产能、工艺特点、人员配备、原材料、包装制品等综合要素去考虑

采购方案根除依据生产规划之外，还要考虑到供应商的价钱、交货期、会计现况等多种因素

财务规划就不说了，尤其要了解公司总体的资金链断裂运行状况。

怎样做公司资金预算?

一是依据订单信息和实际成本编写购置资金分配;

二是依据生产规划和生产定额编制工资项目成本控制和产品成本方案;

三是依据历史时间期间费用、销售费用的产生状况，编写月度花费方案;

四是依据订单信息供货日期和资金回收状况，编写收益方案;

五是依据应收账款回收方案，编写应收账款回收方案;

六是依据上述方案，剖析其当月现钱注入排出，编写现金流方案;

最终综合性编写资金的筹集方案、资产按主要用途分派应用方案。

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