出租写字楼如何计算成本?

办公楼成本费包括 买价、室内装修 关键这两样

占比我和你说一下。

你能算一下总体成本费，随后基本以15年盈利算，这一占比比较适合。

便是15租金=买价 装修成本，

别的费用基本上可以忽略

写字楼物业费应当怎么计算?

写字楼物业费用计算

一、价格根据

在计算花费的过程当中，物业管理企业要依据所移交的产权性质、特性、产品定位、服务设施机器设备实际情况及管理要求及服务，依照招标会物业管理所在城市物业公司制订的物业收费标准和规范性收费项目规范，融合销售市场类似同质性物业管理及行业资费标准及企业目前日常信息化管理的经验数据进行全方位、具体计算。

二、花费计算内容

计算主要内容包含新项目所需要的人力资源成本和日常管理成本的预测分析;物业收入项目的预测分析;管理风险、运营风险和未来通胀率的评定、预测分析。

三、物业管理服务成本费

主要包含工作人员花费、行政部门办公费用、公用设施日常运行维护费用、机械设备日常运行维护费用，自然环境物业服务费用、安防监控系统运行维护费用、公共水电费用、固资折旧、不可预见费、保险费用、法律规定税金、管理方法提成(合理利润)等。

四、物业管理服务收益

主要包含主营业务物业服务费收益、地下停车场收益、物业租赁及营业收入、有偿服务特约服务收益等。

五、花费计算的办法

依据管理成本测算物业管理费价格

最先根据招标会物业的基本信息、采购人的物业管理需求量、组织结构和人员配备方案估算新项目的各项管理成本，随后计算房屋保险、设备保险、公众责任险等费用，对其管理方法期内可能发生的各种各样风险性开展预测分析，估计不可预见费用(一般按别的各类管理成本之和的2%~5%比例开展估计)，最终依据上述各类推算出项目的盈亏平衡分析，估计存在于盈亏平衡分析区间的物业管理费规范，在这里规范的前提下依据投标策略开展相应调整，计算出比较接近合同价的评标办法。

依据预定的物业管理费用标准计算

l 参考政府指导价收费标准

l 包干制收费标准

六、成本管理

成本费用控制在不断加强全体职工操纵成本的积极性的前提下，将成本费用控制根植于成本产生的全流程，而不仅仅是对于部分费用支出的控制。

成本费用控制是与提供优质的物业管理紧密结合，不能为操纵而控制，即不能为减少消耗且不给予或者少提供帮助。

在成本管理方案中，应明文规定各个部门和有关人员应承担的责任，授予其对应的管理权限，并通过培训其义务执行状况，给予对应的奖惩，使成本费用控制的目标及相应的管控措施真真正正切实落实。

在成本费全面控制的前提下，对一些极为重要的、不正常的、不符常规至关重要成本差别(不可抗力事件)进行重点操纵。在其中，不可抗力事件的常见判定标准为额度大小、不断时间的长短及其是不是可控性等。在实际操作中，这一标准主要应用于成本的日常操纵中，所以在方案中应整体反映。

众所周知但凡与“高端”擦边的，肯定就并不是易如反掌拿下的，因此，想要获得中级会计职称，就要懂得抓住机遇，搞好突破自我的准备!以上是小编给大家有关出租写字楼如何计算成本的全部内容了。