公司的成本核算流程有什么内容？

公司成本:产品成本(原材料成本):主要指为生产产品所采用的原辅原材料、煤水电工程、设备折旧费、员工工资、生产制造期内所产生的废品损失；公司费用：所指生产运营期内所发生的营业费用、期间费用、销售费用。

需做成本计算，第一步：先做好成本费数据库的统计分析搜集；第二步：根据自己企业的规定（例如按产品大类核算成本，按一个商品核算成本）开展成本的核算。

关于如何核算，简单说一下：就是将原材料成本、薪水、折旧费、水电费、产品成本依照产品大类先梳理归类（可以直接核算的先立即核算，无法直接核算的使用一定规范平摊）；随后在多个类间，依照你能所取得的并且较有效标准的（例如商品工时、净重、容积等）进行分配就可以！

公司成本方式操纵：

一、提升成本费用管理、控制工作公司成本水准高低立即决定了公司产品营运能力大小和市场竞争力的高低。节省成本、节省花费、减少物料消耗，对公司起着至关重要的作用。财务部要充分发挥本身有着很多使用价值信息内容的优点，应用量本利分析法，有效测量成本低、盈利比较大的销售量，降低失效或低效能工作。

更改现行标准生产成本发生消耗之后再掌控的做法和只关注生产过程中抓成本管理的举动，从产品的设计、论述着手，把科技进步、成本管理和经济收益有机化学地结合在一起，把成本费消耗解决在商品的“根源”，完成财务部抓成本控制的事先参加和超前的操纵。需要重点搞好产品成本、销售费用、期间费用等花费的管理方法，产品成本管理要关键搞好原料采购的价钱、品质结构与总量，要好好科学研究原料采购的行业和采购策略，依照货比多家、比质比价、择优选择原则开展购置。

销售费用操纵重心放在营业费用，缩小库存量，清欠货款，降低资金占用费和利息费用上；期间费用的控制重心放在招待费、旅差费上，严苛审批手续，真正把期间费用管住、保持住。二、用心编制和实行财务计划，完成财务会计费用预算化财务会计要融入市场经济体制的需求，编写并执行财务计划十分必要。公司财务计划是通过市场销售、生产制造、现金流等多个单项工程费用预算所组成的会计义务评价指标体系。它以企业目标利润为财务计划总体目标，以销售前景为预算的编制基本。充分考虑行业和工厂生产营销推广诸要素，包括了公司关键发展指标。

财务计划一经明确，公司各个部门要围绕完成财务计划进行生产活动，管理决策执行器依照财务计划具体要求，按季分月翻转下发费用预算每日任务，财务部依照预算方案追踪执行财务控制及管理，严格遵守各类财务政策，立即体现和监督成本预算的实施情况。

最终，小编觉得公司的成本核算流程是公司非常重要的一步，企业需要长期运营那就需要节约开支，节省成本才算是公司需要关注的问题。假如财务人员有什么内容是不清楚的，能来网开展提出问题，那里有许多材料只要你愿意完全免费查看。