企业如果要减少与控制期间费用、营业费用和销售费用，就必须要做好全面预算管理，提升审批操纵，亦即不断完善相关费用管理方案，按制度操纵支出费用，下边各自表明各类成本费用的控制措施。

一、期间费用控制期间费用应该是经营活动从业监管和提供帮助存在的花费，与新产品的原材料成本不一样，主要体现在以下层面:

(1)期间费用里的多数为固定费用，从成本费义务的角度来看，不属彻底可控成本；

(2)各类期间费用大多数受公司管理方针和所决定的危害，员工本人对于此事并没有太多的约束，并不像直接材料、直接人工和变动制造费用，能通过所耗数量及工时多与少进行牵制。因为具备这一特点，对期间费用就不能和原材料成本那般从"差价"和"值差"加以控制，而应使用以下的办法。

1、预算管理公司解决某一时期可能出现的期间费用事前作出费用预算，然后按照预算管理开支。制订管理方法经费预算时，是与全部公司业务和赢利方案相配合。为便于支出费用控制，还需要遵照下列标准:

(1)相关费用应依责任明确所属，使任何一项花费都是有某部门或工作人员承担；

(2)将期间费用分成可控性费用及难以控制花费两大类，各自制定预算。期间费用中依然存在一些新项目会随着销售额的变化成正比例地与此同时调整，对这样的项目，可按照卖货净收益的一定比例确定；

(3)编制预算时需按从前的历史文献，考虑到未来可能的变化进行调节。

2、审批操纵预算管理以后，操纵的落实则需要依靠各类支出的审核审批。审核批准的标准是费用预算额。审核批准的管理权限，划入各责任部门。承担审核批准的单位应及时留意费用预算额度，不得超过。若有超出预算支出的，务必事前报相关部门独立审核审批。

3、流程控制企业完全可以通过制订招标会、询价采购等规范化的流程制度去减轻企业产生的诸多期间费用、营业费用和销售费用。

二、销售费用控制销售费用是公司筹资活动所形成的，操纵销售费用应联络筹集资金的金额，剖析销售费用的产生是否可行、合理。因而，销售费用控制应根据资本成本控制来探讨。

三、营业费用控制营业费用和期间费用都是属于相关成本，但营业费用具备一些与期间费用不同类型的特性，具体表现为:

(1)营业费用具备比较多的变化新项目。比如，运输费用、装卸费、包装打包费、委托代销服务费、销售服务费这些，这种费用项目随销量大小而改变。从成本管理的角度来看，可将其与销量结合在一起，根据不同销售规模操纵支出大小，使费用控制的界定更加清楚。

(2)营业费用能与市场销售奉献般配比。因为营业费用是因为销售商品(产品)而造成的花费，一般发生在销售部的经营范围内，因此较适合把与销售额立即挂勾，以市场销售奉献考量营业费用的正确性和实效性，进而鼓励相关人员减少花费，节省成本。针对营业费用控制，一样理应应用预算管理和审批操纵，另外可以选用权益奉献表格。

1、预算管理营业费用的预算管理标准和方法，大概与期间费用同样，但更应当重视这其中的变化新项目。

2、审批操纵营业费用审核操纵，与期间费用同样，也就是在花费支出以前，由相关负责人核查准许并时常核查总金额是不是提升费用预算。

3、权益奉献表格将市场销售机构营业费用与所取得的销售额相比，能够表述对其公司利益贡献。经过努力增加了销售总额，减少了营业费用，那样市场销售组织贡献就大了；反之小。为了能激励市场销售组织多做贡献，还能够事前要求奉献额、销售额、营业费用几类指标值中间比例，做为奖罚标准的。权益奉献表格便是体现市场销售组织奉献大小的小一种内部结构表格，根据它能够反应出权益的贡献相关情况。