第一，会计员工若想出任财务主管或者更高等级的职位，则企业可能会对明确提出更高要求，通常是偏重于财务管理方面，而成本整治、ERP与全面预算管理这三项是至关重要的。不明白这三项治理财务主管或是财务经理，其存活也会受到严峻的考验。身为老总或是经理，她们规定会计一部分给予数据统计分析并监管全部企业的课程全过程，不明白这三项治理财务主管就会显得束手无策；

第二，全面预算管理是财务会计的真谛(自然，不是至高境界)。这将公司的发展战略、总体目标、市场销售猜想、市场销售个人信用、营销策略、生产制造、工艺技术、产品研发发展趋势、提供链整治、货运物流整治、公司的财务应收应付控制模块、成本控制模块、审价控制模块、监控模块、收入支出控制模块、人事部门的业绩考核整治等等都完美融合在一个系统软件之中。这样一个提升前辈们的整治在系统绝大多数单位公司的实际操作中，会计的部分带头和指导及其监控的作用较大。

大部门的公司里，会计一部分要首先明确提出执行全面预算管理，要配合老总搞好营销战略与决定方案，要搞全面预算管理轨制与步骤，一定要做好费用预算假定，要和人事部门一部分相互配合搞好各岗的业绩考核，要确保各岗的业绩与企业发展战略连接，要确保各岗的业绩考核必不可少是互相制约又互相促进的，会对各部件上报的预算表格进行审查，要知道销售趋势，产品研发发展趋势，要知道工艺技术、编号与生俱来，要知道生产制造、要学会提供链的整治与现场整治，得用各种工具来辩驳各部件提交的表格以及他所做出的论文答辩，一定要做好移动费用预算，要确保移动费用预算与财务预算相连接，以此完成年度工作计划，要确保移动费用预算合乎各月的具体变化趋势，一定要做好开支操纵，特别是内部银行，一定要做好股权融资准备，一定要做好预算分析与考评，这些。这个工作都已远远超过了财务核算的范围，彻底要站在最大治理者高度看来题目和剖析题型，因此，搞好全面预算管理并不随便，针对知识和工作经验积累至关重要。

第三，它是一门通用整治语言表达。只有极少数骄傲自大、自以为是的会计员工才会以为费用预算管理就是财务预算管理，最终不仅害了自己，也害整个公司。全面预算管理是通过每个一部分每个工作中中间结合在一起来编制和治理，这将每一个人的业绩考核都捆缚到整个预算管理体系，它综合平衡了每一个人的权益趋向，它和公司的发展战略立即挂勾。会计员工能够不明白市场销售，能够不明白生产，能够不明白人力资源管理，这些，会计员工只应该按照已审核的预算表格开展监控、操纵与分析，任何人不容易抵制，会计员工根据预算表格和其他人沟通交流，沟通交流效果也很好，也没人会认为你也是非专业。

第四，它优化了会计员工工作。会计要支付，会严格执行费用预算根据内部银行加以控制，不用为人情世故所扰。如，人事主管规定费用报销3000元个人车钱，这一点在过去都是没有费用报销完的，这样的情况下，财务主管都不敢马上签名也不愿意容易得罪人，因此取得老总那边让领导先签，老总指责财务主管，同时要求之后对这样的费用报销先要挡回去，不必到老总这里来，或是老总规定财务主管马上作出一项轨制针对个人车钱的费用报销，就是这样，轨制越大，会计控制难度越多。公司倘若拥有费用预算，这样的事情就不会出现，这是一种状况。

也有，如同采购部门规定付款一笔期满账款500万余元，财务主管害怕使用存款，因为过几天就需要发放工资，可是购置账款不可以拖，会影响到生产，因此，财务主管进退两难，这样的情况下若有执行费用预算，则十分朴素，会计可以通过内部银行将刚度付款薪水信用额度预埋，购置账款不可以收取的由购置一部分自主与供应商沟通交流，购置一部分都不会抵制，因为在移动预算报表中，当月能够收取的购置账款是测算好一点的，购置一部分提早就会有预估。又如，市场销售收付款倘若不到位造成资金断链得话，财务部门可以通过内部结构银行卡绑定刚度付款新项目额度，市场销售职员会会因此受到惩罚。以上一切的一切都不用会计员工做独特沟通交流，因为预算表格及其内部结构银行额度估价入库表格中都已列报。也有甚多良多这一事实，都能够告诫我们全面预算管理能够大大简化会计工作，并发展财务运营高效率与实际效果。

第五，全面预算管理十分夸大其词系统治理。全面预算管理尤其夸大其词系统治理，因为仅有系统治理才算是全面的、考虑到最全面的，因此，再提高前辈们的整治专用工具、整治方法都无法替代一个完整的系统软件。不可以形成一个全面的整治专用工具、整治方式，其收效甚微或者是不具备可行性分析，因为人人都有本身自己独特的权益趋向，都要在不断地为个人利益而博奕，难以达到共鸣点。而费用预算必不可少全篇包含系统软件。

第六，全面预算管理十分夸大其词预算绩效。最先，企业的管理必不可少配有业绩考核，要不然公司难以会能提升。传统KPI指标值、平衡积分卡、360度等考核机制往往执行难点，恰好是因其并没有站最大、要考虑的最全面，缺乏一个完整的系统软件，促使每一个人必不可少互相博奕又互相促进，最终推动企业的目标。传统式绩效考核偏重于结论，却并没有告诫我们倘若去完成这样的结果，传统式业绩考核的实施者本身就不清楚为何要定这样的结果，因其并没有融合全部系统软件。预算绩效不一样，第一，它确保了公司有互相制约又互相促进机制的，第二，它平衡了全部员工的业绩考核关联，第三，它告诉总体目标结论的确立全过程及其执行线路，它确保了企业和员工可以双赢。全面预算管理必不可少对各个阶段设定有较多费用预算绩效管理体系，而且理应并对有很高的提升老前辈性和可操控性。

第七，全面预算管理理应十分夸大其词内部银行。内部银行往往合理，主要是因为其对接整个预算体系，在资金收入支出操纵方面有前所未有的优异性。

第八，全面预算管理必不可少十分夸大其词开拓创新，不动计划经济体制的老路子。传统式费用预算往往不成功，主要是因为其一直在每天都在重复计划经济体制的老路子。一个新的市场经济体制管理体系方法下，产品种类多、数量少、更新最快、销售市场变化快是这个阶段的主要特征，因此，移动费用预算应当需要做的十分和认识健全，既必须符合移动期要求，又要和财务预算完成非常好的连接。仅仅好可惜，甚多公司只是将移动费用预算作为一个参照，并没有对接财务预算，没有好的捆缚业绩考核，因此，执行成本预算的最终结论并不是很好。可以这么说，移动预算是费用预算的王牌之一，开拓创新、自始至终可控。