加快取回应收帐款，延迟付款应付款。

为加快收付款，公司可以尝试选用下述方式：减少现钱周转天数、缩小收款步骤、完成现钱规范化管理、加快回收利用应收帐款等。公司也希望能在不伤害其个人信用影响力前提下，尽量延迟付款应付款。公司进行付款控制的方法主要包括运用浮总量、选用承兑汇票贴现、开设独立的支付账号、开设零余额账户、长距离支付等。

完成收益性与流动性统一。

现钱的绝佳拥有量都是现金管理业务的重要环节。一旦有盈利现钱，公司应依据各种各样商业票据安全性、流通性、收益性和期满日，挑选适度的资产配置，开展商业票据项目投资。

原料花费尽可能延期支付。

针对中下游的原料企业而言，除开第一次合作，为了表示诚心，要提前支付货款外，之后深度合作，就能尽量将付款条款调整为先货后款。自然，付款协议签定之后，一定要按章办事，送货到30日内支付，不必一拖再拖，以免造成企业的支付个人信用。

商品应收款尽可能此前扣除。

对公司的用户而言，假如是第一次选购该公司的商品，一定希望对方先付全款，随后取货。并及时纪录每个顾客的支付状况，制订对应的付款条款。对信誉好的用户，能将订金比例适当调整，但较多不少于成本费。一旦原先个人信用好的用户产生托欠个人行为，其个人信用水准就需要马上减少，立刻提高订金比例。那样，给顾客以警告，并可以把风险性降至最低。

大中型生产线设备或固资尽可能租赁。

大家常常看到一些中小企业挣钱之后，就迫不及待的购买自已的工业厂房或大型机器设备，而往往在自己工业厂房或大型机器设备建好之后，公司也被负债压垮了。因此，公司稀缺的资金占用极大、开发周期长大中型生产线设备或固资，一定要尽可能租赁。那样，尽管短时间收取的房租相对应多一些，但可以保存下充足的现金流量，支撑点公司良好运行。

员工奖励金尽可能按季度付款。

员工的奖励金一般可以占至该员工年收入的20％－50％，能将奖励金依照一季度、本年度来统一派发。那样，一可将该笔资产投入使用，二可防止员工经常辞职。

不必接超出企业生产量15％以上股票大单。

有时候，一个大单“砸”来，盈利真的是丰厚，引诱多多的。可是，一定要看清楚这张饼是不是大得充足噎死人，因为大单必须高额的资金扶持。自然，轻易丢弃股票大单是每一个商人所无法容忍的事。这时候，大家可以选择把一部分订单信息分包给可信赖的同行业，那样风险性分包出去，品尝到大家口中的饼才可以更甘甜更好消化。