继白银时代后，万科地产又声称房地产开发商进到黑铁时代，黑铁时代代表着哪些?万科地产得出的表述是要不生、要么死。那麼黑铁时代决策房地产开发商存亡的又是什么呢?回答只有一个便是现金流量，怎么管理现金流量呢?小编汇总了六大对策供阅读者参照。

　　一、调节投资建议，坚决舍弃商业服务占比过高的新项目

　　从商品去化速率剖析，一般是普通住房是去化更快的商品，商业服务、豪宅别墅和停车位去化相对性比较慢，而在当前市面中商业服务相对性饱和状态，豪宅别墅要求在衰退。在黑铁时代，一个新项目尤其要留意项目投资的商品商圈占比，假如商业服务总建筑面积占比超出建筑面积20%就需要造成留意，假如超出30%就应当坚决舍弃(关键地区的中心地段以外)，由于大概率新项目的收益会沉积为无法表现的商业服务财产，会很大程度危害公司的现金流量。

　　二、爱惜企业信誉，创建多层面融资方式

　　近几年来房地产开发商股权融资一直遭受制度严苛管控，中小型房地产公司从银行业务获得募资的难度系数很大，一方面是领域管控限定，另一方面是一些中小型房地产企业本身整体实力弱，抵押物不够。作为房地产开发商来讲理应考虑到多方位的融资方式，不限于银行业务，多方面触碰私募基金、私募投资及其别的资产充足的私企，为公司创建不一样标准、不一样资金成本的股权融资安全通道。此外便是要爱惜信誉度，房地产企业黑铁时代，信誉度比黄金都宝贵。

　　三、聚焦主业，脱离可表现的单核心财产

　　房地产开发商也是有市场细分，有些人善于做普通住房，有些人善于做高档住房，有些人善于经营商业服务。对一些房地产公司来讲，要想了解自身的竞争优势在哪儿，只做自己最牛的这个点，在适合的情况下以适宜的价位将单核心财产迅速脱离转现，聚焦主业，在本职或市场细分上深耕细作，搭建并扩张本身的核心竞争力。

　　四、比什么时候都需要关心应收款和应付款

　　现金流量管理方法的一个主要课题研究便是回款管理方法，房地产公司从拿地到交货是生产过程，在这个环节中早期是资金投入，后半期是回收利用。在市场行情经济下行压力下，房地产公司理应比之前什么时候都应关心应收款和应付款，减少应收帐款可以加速资金回笼脚步，增加应付款可以减缓资本外流。节约开支是生存法则。

　　五、科学研究顾客选购心理状态，以客户满意度为核心打磨抛光商品

　　中国房地产开发商非常少科学研究新项目所在地客户满意度状况，极少数科学研究客户满意度的组织也是以过去交易量的信息或选购个人行为来办事后剖析，并没有真实实际意义上来科学研究顾客选购心理状态，房地产商都没有打造能让顾客惊叫的商品，许多房地产公司在新产品开发时对客户满意度科学研究不够，光凭工作经验在分辨。最好是的设备便是现金流量的确保，仅有以客户满意度为核心的商品才具有好设备的主要标准。

　　六、追求完美高效率，捂紧钱袋

　　市场行情不太好的因素是供求失调，而市场行情不太好也是痊愈供求失调的灵丹妙药，由于市场行情不太好是一个转变的全过程，并不是领域并没有要求了，反而是领域太乱掉，市场行情不太好会当然取代一批公司被淘汰，如同前两年钢材市场一样，倒闭和重新组合一批经营不佳、高效率低的公司后，降低了提供，修补了供给与需求，市场行情当然会更好下去。地产行业也是一样，现阶段正处在一个转变的全过程，谁更高效率、谁费用更低、谁运营更强，谁活的时间段便会更长，谁就能变成销售市场中末尾的大赢家，在这之前，追求完美高效率，管理方法好自身的钱袋，把每一分钱都花到刀刃上。