项目成本控制，关乎着全部工程项目建设的社会经济效益和社会效益，因而强化对此问题的探索，具备十分重大实际意义。

(1)成本预测

它指的是依据公司成本统计的历史文献，和市场调研预估，科学研究企业外部环境和内部的因素的改变，对成本费变动的危害功效关联，应用专业的办法，合理地估计一定时间内的成本目标、成本费水准，及其成本费转变的态势。

预测分析是成本费决策的基础。只会在成本预测的前提下，给予好几个不一样成本管理思路计划方案，才有可能有决策的过程甄选。

成本预测同时又是项目成本控制的前提，是编写项目成本控制的重要依据。并没有成本预测，成本管理方案，可能就一定是以偏概全。这类方案，及其创建这类方案的基础上的费用预算都没有功效。

(2)成本费管理决策

它是依据设定的总体目标，在全面搜集成本费信息内容的前提下，应用科学的决策基础理论与方法，从多种多样行得通计划中选中一个最优方案的一个过程。它以提高效益为终极目标，注重撇清可控性与不确定因素，在深入分析计划方案中的很多约束，剖析较为费用及实际效果的前提下，开展的一种提升挑选。

这是成本费相关工作的关键，成本控制思路、方法都得由成本费管理决策明确。

(3)项目成本控制

是指在成本预测和开支决策的基础上，依据方案期生产计划和收益总体目标，根据“自下而上”和“自上而下”的两条道路，在充分运用和激发整体员工主动性的前提下，归纳编写而成、具备操作性的成本管理方案管理体系。项目成本控制一经决定组织准许，具有了公信力，务必贯彻始终、实行，不得擅自修改。

这是成本管理和成本考核的重要依据。

(4)成本计算

它是由对成本费确认的、计量检定、纪录、分派、测算等一系列主题活动，明确成本管理实际效果。主要目的是为成本控制的各个阶段，给予精确的信息内容。唯有通过成本计算，才可以全方位清晰地掌握公司生产安全管理效果。公司劳动效率高低、固资的运用程度上、原料和能源耗费状况、生产企业(生产车间)的管理能力，这些，都直接和间接会体现在价格上。

(5)成本分析报告

它通常是应用成本计算所提供的资料，根据同行业较为和相关性分析，还有对成本指标和成本计划的具体完成状况、项目成本控制和开支职责的实施情况，去年的计划成本、责任成本，世界各国同行业成本平均、最好是水准，进行对比，剖析明确造成成本目标、计划执行差异的缘故，及其可挖潜力空间。与此同时通过对比，掌握成本费变化规律性，总结得失，寻找控制成本的路径。

(6)成本考核和奖罚

它就是将成本具体完成状况与需承担成本义务进行比较，考评、评价目标项目成本控制的完成状况。其的作用是对每一个成本费责任单位和责任者，在控制成本上所作出的努力和奉献表示肯定，并依据的贡献尺寸，给与对应的奖赏，以的稳定提高员工进一步勤奋的积极性。并且对于缺乏成本意识，成本管理落实不到位，导致消耗单位和个人，给予处罚，以促使其改善改进。