1、现金流量

现金流量是公司的生命之泉，咬到现钱不松懈，每日紧盯着现钱，是爱惜公司性命表现。

2、损益表均衡点

有些时候，每一个月你一定要直到财务报告出来之后，才懂得企业近期主要表现如何，但是这个时间起伏很有可能影响自己的管理决策速率。如果你能请财会人员给予企业的损益表均衡剖析，换句话说，自己的产品一个月要市场销售是多少才可以均衡，心里随时都有这个数，你马上可以确定这一段时间到底是挣钱或是亏本。

3、银行回单

每一个月银行将寄给你银行对账单，别觉得财务人员一定会去核查。实际上，每一个人每日忙于做很多事，压根没人留意这一件极为重要的工作中。你清楚吗，很可能你的企业运营已有很多年，没人核对过企业户主了。

4、库存积压订单

有一些订单信息进来，却一直没有解决，以至耽搁了交货期。如果你看看那些库存积压订单，就能知道企业是不是有什么问题，难题有多严重。

5、新产品的库存量

库存是多少适宜有一个严格测算规范，使你的财会人员去算吧，但你要随时随地清晰，企业的库存量是不是适度。

6、退换货纪录

假如退货的总数提升，表明内部结构质量控制有什么问题。因而，把握退换货总数才是关键，不容易到难题一发不可收拾时候下手解决。

7、员工总数

每一个月算下员工有几个。伴随着业务流程提升，企业雇佣的员工总数很有可能在不知不觉中提高，乃至当业务流程并没有提高时，员工总数依然悄无声息地提升。规定下属每一个月给你一张统计分析表，使你把握员工总数及其增长曲线。了解一下，企业是不是用工过度。

8、商品销量

假如你平日光看营业收入表格，这其中很有可能隐匿许多圈套。比如，有间企业尽管销售额不断提升，但销量依然在下挫，市场份额在委缩。营业收入往往发展，是由于商品价格调整之间的关系。因而，创业者还需要按时跟踪销量，才可以清晰把握企业业务情况。

成本管理是公司依据一定阶段事先创建的成本控制总体目标，由成本费控制主体则在职责范围内，在制造消耗产生之前和成本管理环节中，对各类危害成本要素条件所采取的一系列防范和调整对策，以确保成本控制目标完成的管理活动。