成本费，即为了实现特殊目地所丧失或放弃的网络资源。成本费直接关系着盈利，成本费越高回报越小，成本费越高收益越大，因而，要提升盈利就必须要千方百计的控制成本。尤其是伴随销售市场之间的竞争日益猛烈，公司的盈利空间持续变小，精准的测算新产品的费用和加强成本控制至关重要。

公司若想在激烈竞争中站稳脚跟，需要最先得到低成本优势，进而充分发挥并维持这类优点，这也是完成低成本战略的重要方式。而低成本优势的得到不局限于成本费自身，需要从管理方法高度发掘成本下降的发展潜力。仅有公司的每一位员工，都充足意识到了成本管理的必要性，时时刻刻秉持着控制成本的观念，管理者在日常的工作生活中，重视勤俭节约，节约一度电、一升水等，一线制造工作人员生产过程中持续提升自己的工作能力，降低实际操作里的出错，虽然看上去都是小事，但是这些微小的阶段加在一起，决定了一个公司的成与败。

丰田汽车公司在办公设备的应用上节约得几近严苛，例如企业内部的便笺要重复使用4次，第一次应用签字笔，第二次应用水性笔，第三次在背面应用签字笔，第四次在背面应用水性笔;厕所水箱里放块砖块用于节约用水。

伊利集团的成本意识渗入在作业生活中的每一个细节中，对每一个洗手间定量分析发放纸巾;公司办公室楼用电量自来水开展量化分析操纵，印刷纸张多次重复使用，空调温度设置上限和下限;食堂自助餐厅不可以剩一点儿饭食，否则就会遭受处罚。

因而，在成本控制影响力日益突显的当下，若想从源头上提升企业的社会经济效益和社会效益，务必搭建公司的成本意识。由于在我国企业成本控制中出现的一系列问题，成本意识的搭建至关重要。