财务预算管理是市场经济体制中的进度管理，就是将公司经营管理总体目标根据正规的、量化分析的方式来描述出去并归纳出完成经营计划的操作步骤。

全面预算的功效：全面预算可以优化企业发展规划和年度经营目标，这是对整个生产经营一系列量化的计划安排，有益于完成之上目标监管实行；根据全方位预算的编制，也有助于公司各个部门中间，单位与部门间的彼此有效的沟通，提高相互间的掌握，加重部门和员工对经营计划的理解认可；财务预算管理是执行绩效管理的前提，应该是部门和员工绩效考核的重要依据，根据估算与绩效管理紧密结合，使部门及员工的考评充分体现"有据可依，有章可循"；财务预算管理可合理安排网络资源，加强内控制度，发觉管理方面的系统漏洞与不足，减少日常运营风险；根据全面预算能够强化对费用支出控制，进一步降低企业的营运成本。节约开支，完成公司经营管理总体目标。

伴随着现代科技的高速发展，越来越多公司早已意识到了拥有一个合理信息化智能管理系统将对提高公司的管理水准具有很大的推动作用。信息化管理智能管理系统能使企业系统的、高效率的运用所有信息，使公司内部的数据利用效率做到最大。从信息化管理智能管理系统中能够了解到了公司以往发生什么事、目前正在干什么、未来可能发生哪些。根据推动财务预算管理，能够加速公司全面信息化管理方法。

财务预算管理的实行，可以使高层管理人员的功能慢慢集中在对资源发展规划与对下属的绩效考核上，使公司内部的层级制从"方式"转变成"本质".大力实施财务预算管理，能够确立并量化分析企业的经营计划、标准公司的管理操纵、贯彻落实各责任中心的职责、确立各个职权、确立考评根据，为企业发展的成就带来了确保。可以这么说财务预算管理的一个过程，便是发展战略目标分解、执行、控制与达到的全过程。

财务预算管理导进还代表着公司监督控制信息化、数字化，它是公司信息管理数字化的突破口。

财务预算管理能使公司完成：把繁琐的事情简单； 把简单的事规范化； 把规范的事报表化；把报表的事系统化；把步骤的事手机软件化；把app的事儿图形界面。