全面预算在企业的运营管理中起到目标激励、过程管理及合理奖罚的重要意义，一切公司的发展都少不了全面预算的应用和支持，但财务预算管理被业内许多企业觉得是一个初生的领域，在这样一个新行业中有许多公司不太了解公司全面预算究竟是做什么，它跟传统会计有什么不同？掌握全面预算的公司有时候又不太清楚预算的编制与企业全面预算是怎么一回事情，许多的公司还把财务会计和全面预算管理混为一谈，造成公司没法恰当作出有效的分析，给公司打造盈利，并且也导致手机软件使用价值没法考量，给公司和软件商带来很大的损害。一个偶然的机会，据了解到A煤矿公司的CFO，正在进行财务预算管理，企业在做产品选型时，客户只谈了一句话“费用预算并不是会计，也不是预算管理”。经典企业客户感语拉开全面预算费用预算有别于会计与预算管理的多元化。

我们都知道账务软件它的关键在于偏重于公司的会计，如用友软件、金蝶软件、的浪潮等他的产品都以会计为载体开展全面预算，更偏重于以会计为基础，每一个收入与支出一定要合乎财务管理制度，但所发生的状况有时也会和财务是有出入的，那样公司在做估算时所做出的全面预算就不太很精确。中国信息化财务预算管理权威专家刘勇章觉得，“传统会计和全面预算是差别的，会计只是是以公司的账务管理方法出发，而全面预算是由全部公司的全体人员、整个过程、全业务的费用预算，财务计划仅仅全面预算中的一个指标值。”煤矿业CFO是一位财务官，他明白什么是财务，但是他更加懂得什么是预算。公司具体的的现象，不能只是要看财务报告来解问题的。

提到了全面预算与公司的财务关联，必须掌握预算管理与全面预算之间的关系。公司在做预算管理时，一些软件项目必须公司提供大量数据资料，这一目前来看在中国如今而言，难以做到的例如海波龙在预算管理层面做的比较合适，但实行的过程当中并没有操纵，并且重点就是某一项的分析报表，那样给我客户提供了不少的便捷。公司伴随着销售市场环境变化，公司业务还在随着调节，费用预算还在上下的波动中，可控性成为了企业预算的一个指标值之一，特别是反映在正中间的执行过程控制。据中国信息化财务预算管理权威专家刘勇章详细介绍，“测胜于预算管理，剖析时彻底紧紧围绕于核算系统，包含正中间适用是完全紧紧围绕于核算系统，不太灵便，并且编写等方面的不偏重于中间实行操纵”。与此同时他就觉得，全面预算不仅保证预算管理，还需要保证事先、事中、后续的操纵。厚盾在这里可控性层面真正做到“事先有目的、事里可操纵、过后能追朔”控制。现阶段而言，国内预算管理到何种程度？阻拦费用预算预算管理发展趋势的影响因素有什么，刘勇章觉得，两个问题：

第一，我国的行业、我国的经济自然环境归属于一个高速发展的生活环境，又不像外国企业完善或是成形的。全部自然环境快速增长，这也是自然环境的影响因素，导致每一个公司所处全是不确定的。比如公司现在或是排前几个，可是来年也不明确，或者在今年的排到后几个，来年便会上来了。给公司增添了好多的机遇，并且也给公司产生的好多的危险。这些因素导致了预算管理的准确性差。由于它的发展趋势是一个快速的高速发展。

第二，国内许多企业都还没积淀这么多的历史记录与经验，基本的数据和信息很差一。因为这两方面取决于中国的企业把预算管理的多准，用于体现费用预算管理系统软件其价值，我觉得是是不现实的。根据一套费用预算管理系统软件，并不是根据人员分析，把预算管理的非常准，这一点，我觉得现阶段不是很稀缺的物品。如同煤矿企业的CFO常说，上财务预算管理手机软件，并不是账务软件，也不是预算管理。所以预算管理从来都不是最重要的。剩下的便是费用等问题，特别是成本操纵，费用操纵、正中间实施的全过程包含收入预算、投入成本等，它这一中间实施过程中，要可以做到事先、事中控制及时纠正。”

通过企业客户及费用预算技术专家探讨，综合性考察了全面预算、会计、预算管理的不同之处，我们可以判断出，全面预算并不是一套简单账务软件，并不是预算管理，他们并不是一个统一体，二者之间有很大的不同。不可以用模糊不清的方式去给全面预算举例论证，不然A煤矿公司的CFO也就不会说出“全面预算并不是会计，更不一样预算管理”。