公司进行风险管控的思路：

风险管理策略专用工具一共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险性变换、对冲交易、风险补偿金和风险管控。

1.风险承担

风险承担也称风险性保存、风险自留。风险承担主要是指对面对的风险性采用接纳的心态，进而承担责任造成的后果。

对无法识别出风险性，公司只有选用风险承担。

2.风险规避

风险规避主要是指逃避、终止或撤出蕴涵某一风险商务活动或经营环境，防止变成风险每个人。

3.风险转移

风险转移主要是指根据协议将风险转移到第三方，公司对迁移后风险性不再拥有使用权。控制风险不容易减少其可能性的严重度，只是从一方清除后转移到另一方。

4.风险性变换

风险性变换主要是指根据战略调整等方式把企业遭遇风险转化成另一个风险性。风险性转化的方式包含战略调整和衍生品等。

风险性变换一般不会立即减轻企业总风险，其简易方式便是在降低某一风险与此同时，提升另一风险性。比如，根据释放压力买卖顾客信用标准，增强了应收帐款，但增加了市场销售。

公司能通过风险性变换在这两个或几个风险性中间作出调整，以达到最好实际效果。

风险性变换还可以在降低成本或是无成本费的情形下达成目的。

5.对冲交易

对冲交易就是指采用各种方式，引进好几个潜在风险或担负好几个风险性，促使这种风险性可以相互对冲交易，其实就是使这种风险危害相互之间相抵。

6.风险补偿金

风险补偿金主要是指对风险性很有可能带来的损失采用适度的对策进行赔偿。风险补偿金体现在公司积极承担责任，并采取有效措施以赔偿很有可能损失。

风险补偿金的方式有会计赔偿、人力资源赔偿、物资供应赔偿等。

7.风险管控

风险管控就是指操纵风险事件所发生的动机、自然环境、要求等，来实现缓解风险事件发生的时候损失或减少风险事情的发生率的效果。

一般危害某一风险性的因素很多。风险管控能通过操纵种种因素中的一个或几个来达成目的，但关键的是风险事件的发生率和爆发后损失。操纵风险事件的发生率的事例如室内应用不易燃性毛毯、山里严禁吸烟等，而规避风险事件的发生损失的事例如建造堤坝防汛、开设质量检测避免残品在出厂等。

风险管控目标一般是可控性风险性，包含大部分经营风险，如品质、安全与环保风险，及其法律纠纷里的合规性风险。

一般情况下，对发展战略、会计、运营和法律纠纷，可采用风险承担、风险规避、风险性变换和风险管控等方式。对可以通过商业保险、期货交易、对冲交易等金融手段开展理财风险性，可以采取风险转移、对冲交易和风险补偿金等方式。

风险管控是一项有计划的管理行为，仅有目标清晰，才能达到高效的功效。能让公司通过成本费，有计划的解决风险性，以获得企业安全管理的经济保障。在其中，风险鉴别是风险管控的关键阶段。只会在充分了解各种各样风险性的前提下，才可以预测分析风险可能导致的危害性，进而挑选解决风险合理方式。