从会计的角度来讲，我一直在提倡那样一个观念，则在企业经营管理时要融合会计的经营。在公司管理方面，我们可以用一个真正的、公司的财务核心理念，将公司的管理连通。会计核心理念在公司管理方面表现为四个阶段，即纪录主题活动、费用预算主题活动、管理行为和财务运营主题活动。

在这过程中，首先要关心企业当中的会计纪录主题活动。近期大家在为某个公司做有关方式调节的资询，在研究企业所提供的材料时我发现了，公司对产品成本计算

不足精确，这表明公司连基本的财务活动记录都没做好。因此，大家找到公司财务单位，会计一脸烦闷的跟我说，车间统计员在汇报数据信息的时候都会拒不配合，我也没有办法啊！也只能选用反推成本费的方法去对产品成本费开展计算。由此可见，成本计算有误，并不是账务处理方式有误，反而是全部公司的生产制造运营系统适用程度不够。推本溯源，是管理者对公司的财务认识不到位。这个案例刚好体现了会计纪录主题活动两大层面：统计分析和计算。公司的会计统计工作需要可以真实体现各个单位进行经营活动获得的最后的结果，为计算公司的资产负债率提供基础必须的数据支撑。而计算应该是比较多的统计指标开展溶解剖析，特别是对一些关键其价值衡量指标，进一步发挥统计信息的功效，运用所获得的数据进行预测分析、分析与管理决策。

此外，在公司的财务活动中，老总所想要的通常是一种运营和管理的导向性，而财务会计思索的便是“合规管理”导向性，即合乎国家规定企业会计制度。因而，在公司的财务纪录环节中大家也要考虑合规管理的相关规定。

次之，在对公司的各种活动认真检查后，大家也要做好成本预算的工作中。企业成本管理和企业管理者的管理能力有很大关系。我还在多年来的企业经营管理指导在实践中发觉，往往有许多企业一直做得不好，非常大的原因是因为没做好“先算后做”这一管理行为，以致于出现监管无法控制问题。例如我们平时所看到的“现金流量不太好”、“有收益没现钱”、“有销售额并没有纯利润”……这类问题产生可能是由于公司没有构建起非常好的财务预算管理。

财务计划的目的是为了对企业规划运营的合理安排，根据有效沟通和配合各类技术资源，进行合理资源配置，从而具有对公司的全部经营进行监管与控制的效果。财务活动的全面预算管理能使每个部门统一听从将来总体运营的规定，从而使企业战略目标明确化，心中有数。与此同时，根据全面预算管理，企业能够及早发现难题并调节误差，保证公司财务目标顺利完成。

再度，搞好公司的费用预算整体规划后，下面公司应当把它付诸实践实践中管理方法。众所周知，一个企业的盛衰与会计密切相关，企业经营管理需要以财务会计做为核心。公司的财务管理方法方面最先表现在机构公司的资金运动层面，作为一种价值管理，会计渗入和根植于公司的各种各样经济行为中。不论是资金筹资、应用或是分派，但凡涉及到资金业务内容都是属于会计管辖范围。

今日，越来越多创业者意识到财务会计对社会经济效益的贡献率特别大。会计能使公司以最小能源消耗获得最大的一个经济收益，根据价钱的带动、库存商品的监管、费用操纵等财务活动，提升公司收入，提升企业资金使用体验。此外，会计对公司生产安全管理的各方面的性能和问题可以通过有关的财务指标分析及时地体现出来，为生产制造改进提供支持，为管理决策提供参考。

财务活动的后目的在于操纵公司的经营，将会计核心理念渗入于企业运营管理的各个领域。当公司具备较繁杂的资金结构、营运资金量大情况下，会计将采取营运资金的监管立即为企业发展造成经济效益。例如，当公司进到多样化的规模扩张发展的环节，公司的财务作用则具体表现为资金运转层面，对公司的投资融资管理决策开展统一管理，并设计方案到资本优化结构、股东分红等诸多方面。

公司的管理是一条线，这个位置的重要轮廊是经营，即公司的购置、生产销售，主要是因为每一个管理方法全是是建立在运营的前提下。会计乃是公司的一条协助运作线，其目的在于监管主线任务活动。因而，从会计管理的意义而言，会计应充分利用其主导地位，既一定要做好公司领导者的高级参谋，确保企业运营效果；还得通过一系列科学合理计算方法，提升公司营运资本，提升资本运营效率。向运营要经济效益，向会计要盈利，既是公司努力方向，都是会计最后的意义所在。